供应链发展的五大趋势，你的企业同步了吗？(3)

在 B2C 细分市场中，社交电商的交易规模增长迅速，市场规模占网络零售额比重达 31%,用户规模近7亿人。社交电商包括直播带货、在线拼团和社群营销等多种形式，
成为继平台电商和自营电商之后的“第三极”。直播带货快速增长。数据显示，2020年 1~12月重点监测电商平台累计直播场次数量超过2,400万场，累计观看超1,200亿人次，直播商品数量超5,000万个，活跃主播数量超55万人[28]。在线拼团的购物方式也日趋 丰富，其交易规模已超过社交电商的50%。这些零售环节的快速变化将促使企业重新梳理供应链网络设计、运作模式、管理方法，甚至组织架构。
2.日益压缩的产品换代与生命周期
现在是科技发展日新月异的时代，尤其是高科技领域，如半导体制造、通信电子等行 业的产品更新换代速度大大加快。2014年7月，高通刚把28纳米的处理器生产委托给中 芯国际代工，仅2个月后，英特尔的14纳米的处理器就已然通过量产前的测试验证。4G通信终端产品刚成熟数年，5G产品就已经耳熟能详，而如今人们又开始谈论6G了。
如此快速的产品更新换代，标志着产品生命周期的大幅压缩，这对供应链管理的敏捷性和柔性带来了巨大的挑战。原来可以供货的供应商如果没有雄厚的资金实力与技术创新 能力，可能过不了多久就会被淘汰出局。例如，苹果的代工厂苏州联建科技就是由于未能 跟随客户技术创新的步伐，在2014年12月上旬宣布倒闭。供应商随时可能出局，意味着 供应链部门需要事前做好准备，要么储备好备用供应商，要么投入精力与成本，帮助供应 商持续发展。供应链管理者必须通过对供应链的策略规划、流程优化和运作管理等方法压缩各个流程的时间，并建立供应商库，增进上下游协同等，以应对这一趋势。
3.供应链全球化与区域化的权衡
受到社会分工、国家(地区)之间的比较优势，以及大型企业向低成本国家(地区) 寻源等因素的影响，全球货物出口贸易额从20世纪80年代开始加速增长，到2018年达 到19.47万亿美元的历史顶点，分别为1950年和1985年的324.5倍和约9.9倍，如图1-11所示，然而从2011年开始却未有明显增幅，而是处于高位震荡状态。