供应链发展的五大趋势，你的企业同步了吗？

1.新技术的应用
随着信息技术突飞猛进的发展，电子商务、数字化供应链等建立在现代信息电子化和数字化基石之上的新型商务和供应链模式已经得到越来越广泛的关注和应用。
1)传统信息系统的沿用和升级
供应链管理中会应用到大量的信息技术和系统。当前，除了传统的 MRP 、DRP和ERP 等系统成为众多企业的必需装备，仓库管理系统 (Warehouse Management System,WMS) 、运输管理系统(Transportation Management System,TMS)、高级生产排程(AdvancedPlanningandScheduling,APS),以及各类供应链管理系统，如供应商关系管理系统 (Supplier Relationship Management,SRM)、高级计划优化器(Advanced Planning and Optimizer,APO)、电子寻源系统(E-Sourcing) 等，也广泛地被企业熟知和运用。因此，供应链管理者必须具备更高的信息技术能力和素养，熟悉各类系统的功能和操作，充分利用系统的数据分析和决策支持能力，做好战略供应商选择、供应库 (Supply Base)优化、合同授予与管理、物流网络规划、需求与供应计划等活动。
新兴的系统使用方式也从传统的客户一服务器、浏览一服务器模式，发展到软件即服务 (SaaS) 、 平台即服务 (PaaS) 和基础设施即服务(IaaS) 等模式。
但是，在选择和构建信息管理系统时，供应链管理者必须要注意，在没有一个完善的 业务管理流程时，购买或构建优秀的信息管理系统并不一定会给企业带来管理上的突破或 收益，相反地，很多时候会给企业带来负面效应。在由麻省理工学院、PRTM (美国知 名管理咨询公司)和SAP 合作进行的一项研究中，有一项引人注目的研究成果是，当企 业的业务流程处于不成熟状态、缺乏清晰一致的供应链管理流程时，更多的电子信息系统 的投入，或更高的电子信息系统基础建设水平给企业的供应链管理绩效带来的是负面的作 用。拿库存天数来说，那些在电子信息系统基础建设中投入较多，但是缺乏成熟的供应链 管理流程的企业，比起那些虽然同样没有成熟的供应链管理流程，但也没有电子信息系统 基础建设投入的企业库存天数多出了26%;同时，库存持有成本则高出了28%,进而导致 利润回报率降低了7%。