全球金控风云200年：一文看懂金控公司的前世今生(7)

如今，国内的金融控股公司分为五大派系，分别是金融系、央企系、地方系、民营系、互联网系五大类。这些金融控股公司大多单独设立或参股的方式，涉足金融机构。
其中金融系又分为银行系与非银金融系，银行系如中国银行，交通银行等成立或参股的保险、证券、基金等金融机构。
非银系如平安集团、中国信达、中国东方等成立或参股的保险、信托、融资租赁等金融机构。
央企系如招商局、中信集团、中石油等；地方系如上海国际、浙江省金融控股、越秀金控等；民营系如海航、复星国际、恒大等；互联网系如百度、腾讯、阿里巴巴。
根据不完全统计，截至2016年末，国内各类金融控股公司已达53家。
另根据新财富统计，截至2017年国内民营资本已经控制了近200家金融机构，总资产接近26万亿元，其中不乏部分大型的民企金控集团已经超过万亿级别的体量。

双面金控：蚂蚁腿上的大象
金融控股公司的迅猛发展不无道理，各大实体企业通过设立金融控股公司，不但可以扩大资本来源，同时还可以降低企业的运营成本，提高经营收益。
然而，有利必有弊，金融控股公司虽能帮助企业得到诸多好处，但其风险也不容忽视。
以美国的纯粹型金融控股公司模式为例，母公司作为控股公司，不负责具体业务，主要负责重要决策及管理，各子公司相互独立，但由于其非银业务占比较高，因此系统性风险也更为突出。
2008年，受美国次贷危机所引爆的全球金融危机不断恶化影响，花旗银行受到破产冲击，由于花旗银行将用户的存管资金及央行的流动性资金支持，投资了高风险，高收益的非银业务。以至于危机期间，即使美国政府三番五次的救助，也难以在短时间内控制危机。
英国的事业型金融控股公司，其母公司大多以银行业务为主，银行母公司作为控股公司，同时负责控股公司的管理，各个子公司虽相互独立，但当子公司发生危机时，也会将风险传导至母公司。
德国的全能银行模式，银行、证券、保险等金融业务以平行且同等的形式存在，能满足用户多种需求，且母公司都是银行，但对母公司的风险控制能力要求极高，一旦其中一个业务发生风险，其他业务也会受到直接影响。但由于德国银行从发展之初便开始采取全能银行模式，因此风险控制能力较强，这是其他国家所不能轻易复制的。