奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(24)

因此，齐向东和吴云坤要实现自己的安全理想，必须划江而治，甚至另起炉灶，让“360企业安全”变成“奇安信”。
几年之后，2019年春天，中国电子信息产业集团出资37.31亿人民币，从360集团手中购得22.59%的股权，为奇安信的独立上市铺平了道路，这是后话了，今日且按下不表。
大多数时候，吴云坤都是个好脾气的人。一开始，他可能觉得Z先生太武断，但也就急了那么一小会儿，在逐渐开始聊到具体业务的时候，他发现，自己和Z先生聊得相当投缘。那次见面之后，他和Z先生保持了定期交流的习惯。在那些交流当中，Z先生陆续给到他两个重要的建议。
这两个建议，相当于两个锦囊。这两个锦囊旨在解决前面提到过的这样一个问题——如果你要“破”一个更大的局，你就需要“做”一个更大的局，这就是说，你需要把产业规模做大。如何把产业规模做大呢？Z先生的建议是，一定要做到这两点。
第一， 融入国家的信息化建设规划，结合IT要预算，分到国家数字化建设的费用。 第二， 加强服务，把卖出去的设备用起来，分到后面永续运营的费用。
Z先生说：“这两点非常重要。第一点，是how，要解决怎么样把市场规模做大的问题。第二点，是why，要回答为什么市场规模一直不够大的问题。”
“如果第一点做到了，网络安全占信息化预算的比例，大概能够从现在的1-3%，提高到10-20%左右。”
“如果第二点做到了，那就是老齐反复提到的万亿市场。为什么总有人不同意万亿，一直说是千亿？因为他们觉得这个事情是有终结的。但其实就跟吃饭一样，你今天吃了一顿山珍海味，你是不是就不再吃饭了？不是，你以后还会吃的。实战化的运行就像吃饭一样，是一件永远不会终结的事情。”
Z先生的话，我们后面还会再详细解释。但是对吴云坤来说，不用多话，他第一时间就明白这两个建议的价值。并且这两个建议，直接呼应了他多年来的思考。他立刻着手，把它们先后纳入了奇安信的业务战略。