奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(32)

不久之前，一位年轻的技术开发人员来奇安信参加面试。谈话快要结束的时候，他终于忍不住表达了自己一个由来已久的困惑。在以前的公司，他在工作中经常能够发现很多需求，但是当他把需求反馈回来的时候，产品线的同事很少作出积极的反应，甚至干脆就是不理他。
“奇安信到底是怎么做的？”他问，“为什么你们能那么快？”
这个提问，或许也代表着网络安全业界对奇安信的好奇心。
业务主管告诉他，奇安信有组织机制保障。“我们也经历过这个过程。你可以用个人魅力来推动需求的落实，但最多也就是局限于一两条产品线。如果你需要跨多个产品线来完成项目，光靠个人信誉度是行不通的，必须在公司内部有自上而下的机制保障。”
几年前，奇安信决定启动态势感知新业务，但是缺少团队支撑。当时，齐向东把数十名各业务线带头人召集到一个会议室里，要求每个人在纸上写5-10个名字。你写了谁的名字，就等于把自己团队的这几个人贡献出来，加入态势感知新团队。
齐向东宣布，在给出名单之前，所有人不许走出这个房间。他说：“谁要是不理解，当着所有人的面，谁都可以过来跟我论。但是论清楚了，把人头全给我写纸上。”
还真有特别“虎”的人站出来，说：“老齐，我觉得你这样不对。你为了一个新业务，你真把根基业务都给抽了啊。你这样会伤害存量业务的。”
显然，他没论得过老齐。到第二天凌晨两点多的时候，齐向东终于走出会议室，他如愿以偿，得到了一份50人左右的业务骨干名单。这就是奇安信态势感知业务的组织起源。
那个夜晚，会议室里的所有人都记忆犹新，深感震撼。大家发现，以稳重低调著称的老齐，也有如此开放和狼性的一面。当他看中了一个新市场，下定决心非做不可，他是可以集中调动所有优势兵力，恩威并施，一举拿下的。
在中国的网络安全江湖里，齐向东一向是个有神秘气息的存在。早年间，有媒体喜欢形容他是“周鸿祎背后的男人”。到了奇安信年代，他仍然不是那个愿意站在舞台中央侃侃而谈的人。只有那些真正和他一起工作过的人，才能敏锐地感知到他最真实的那一面。
吴云坤在和齐向东一起工作了6年之后，他才能够不无感慨地表达出这样一个意思——“老齐是个典型的双轨制人。”他说，“未来中国能够获得成功的，大多都会是双轨制人。”
所谓“双轨制人”，顾名思义，就是兼具体制内的严谨性和市场化的开放性，能够运用市场化的力量，把体制内积攒多年和逐渐释放出来的资源发挥到最极致，将之进行价值最大化的那一群人。