奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(34)

吴云坤的压力是很大的。有很多问题，他早已意义在董事会上向投资人们解释过了。如果市场规模的扩大和组织不匹配怎么办？如果在一定时间段里企业仍然不能够盈利怎么办？如果股价始终不能跨越式上扬，企业留不住人才怎么办？如果做好了需求侧改革，但是自己的供应侧跟不上怎么办？如果自己挖好的池子，最后水被别人灌满了怎么办？如果企业花了大量的时间、精力和资本做的战略规划，最后因为自己动作太慢了，错失了自己创造的市场机会怎么办？
以上每一个问题，吴云坤没有一刻不在思考。他每天只睡四五个小时，这样的生活节奏已经持续六七年了。
所以，面对未来一系列重大的不确定性，无论是加班还是晨会制度，或者要求员工在内部腾云工作系统上每日填写极其具体的工时安排，看似是一些不那么人性化的刚性制度，但本质上，它们其实投射了一家人员规模迅速增长的年轻公司的“组织力焦虑”。
在今天的科技企业中，人员规模过万的互联网企业早已不在少数，可是达到这个规模的网络安全企业，不论国外还是国内，奇安信都是第一家，也是唯一一家。这样一家企业，到底要怎么管理？并无现成的对标，只能一边摸索试错，一边往前走，随时纠错。
不久前，齐向东曾经在一次民主生活会上承认说，人员管理问题，是奇安信当下最大的挑战。
主管安服业务的张翀斌则有他自己的看法：“对于公司的一些管理方式，我持保留意见，我也感受到了一些反弹，但我并不去反对它，我选择跟着走，一边走一边看。”
为什么？只要数数张翀斌团队的人头，就知道了。这种严格刚性的制度管理，和网络安全的行业特性是密切相关的。数千人的安全服务团队，而且还在不断扩招当中，其中每一个人都有机会接触到政府和企业的机密。对于这样的业务，如果没有严密的纪律性管理，后果恐怕是相当可怕的。
3月中旬，我第一次来到奇安信办公大楼的时候，在一楼大堂等待身份登记程序。在等候的间隙，我发现大门口伫立着一尊巨大的动物乐高模型。模型旁边有一块白色的牌子，上面解释说，这是奇安信的LOGO，一只虎符，为了庆祝上市，公司特地定制了这个由6万多片模块组成的虎符乐高模型。
在奇安信，很多员工都会不假思索地告诉我，虎符就像是网络安全的一个边界口令，是信任的象征。但大家也许记得不那么清楚了，在中国历史故事里，“虎符”这个典故，不仅是信任的象征，也是权力的象征。手持虎符者是某种权力的化身，因此才被允许顺利通关。这个自由背后的，有非常森严的东西。