奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(35)

这只虎符，它也许就象征着奇安信企业文化的一体两面。一方面，你在这家公司可以看到很多自由创新的基因，它支撑着这家公司的雄心壮志，不断破局，始终在进化的路上。另一方面，它又是一家非常讲究精准控制的公司，它以一种尽量可以量化的方式来管理员工、提高效率，并且试图以此来保证安全。
或许，这家以虎为图腾的公司，它将注定要在信任和权力、开放和控制的自我博弈中不断调整，逐渐走向自我命运的纵深。
6月15日夜里，就在这篇文章即将结束的时候，吴云坤在公司的高管群里转发了一篇文章。这篇文章分析了2021年初华为、腾讯和阿里这几家巨头公司2B业务的进展。他尤其复制粘贴了文章里名为“生态路漫漫”的一个段落。
“生态之路漫漫……这些大公司都会面临这个问题。一些业务要留给合作伙伴去做，因为巨头面临两大困境，一方面人力成本比一些创业公司高多了，资深的架构师专家级别的人在这些企业动不动年薪百万，另一方面，它也做不好服务，而服务是政企业务的基础设施。”
这就是吴云坤在好几次谈话里，反复跟我强调的“万物生长”。这是他所理解的、理想中的商业生态。在这个复杂生态系统里，万物协同，叠加演进，而不是零和博弈，淘汰演进。
既然吴云坤推荐了一本《复杂性思想导论》给我，那么或许我也可以向他推荐一本书。当然，或许这本书他早已知道，甚至早已经看过了。如果说埃德加·莫兰的这本《复杂性思想导论》确立了复杂性思想的一个理论高度的话，那么还有另外一位作者，詹姆斯·弗·穆尔，他在1996年出版了一本名为《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》的书。
可以说，这本书把莫兰的理论在商业管理领域里做了一个降维解读。他认为：“网络经济世界的运行并不都是你死我活的斗争，而是像生态系统一样，企业与其他组织之家存在共同进化关系。在企业的商业生态系统中，为了企业的生存和发展，彼此间应该合作，努力营造与维护一个共生的商业系统。”

6年来，吴云坤每年都会循例问齐向东一个问题。身为总裁，他向年长10岁的董事长发问的是：“我怎么才能更好地做这个总裁？”大多数时间里，齐向东总是笑而不语，以至于到了后来，吴云坤根本都不指望能得到什么实际的答案了。但以他的个性，一年一度，还是会问。终于，2021年初，他和齐向东有一次深入的交流。这一次，齐向东对他说：“不要一口吃成个胖子，也不要经验主义。”