百年沉淀，酒水巨头，三得利：酒类业务两端强势，逆势实现高端化(17)

3）迭代期（2006-2014 年）：市场竞争加剧，三得利快速推新、爆品放量。
2006 年日本酒税政策调整暂时告一段落，预调酒行业进入持续超越大盘的增长阶段。随着越来越多酒企觉察到预调酒市场机遇，酒企纷纷加大新品研发力度，试图夺取更高的市场份额。三得利借助前期 Strong Zero 的成功经验，瞄准日本女性进入工作岗位带来的社交饮酒需求增长，于 2009 年推出颇具特色的经典产品“和乐怡”。
和乐怡定位微醺、与 Strong Zero 的 9%酒精度形成区隔，主打气泡感和丰富的果味选择，外包装清新明快、配色以女性群体喜爱的风格为主；
营销方面，品牌多选择轻熟风格的女艺人，打造女性自我、独立的精神，赢得了日本女性群体的青睐；
渠道方面，和乐怡避开竞争激烈的餐饮渠道，针对悦己型饮酒场景广泛铺设便利店、商超等渠道，迎合了目标群体的饮酒需求，同时也顺应了日本“宅”文化、居家消费盛行的趋势。
通过一系列组合拳，和乐怡迅速成为日本预调酒行业畅销单品并进入海外多个市场，销量仅 次于 Strong Zero。与此同时，针对日本社会涌现的健康饮食观念，三得利也推出相关的低卡、低糖、低嘌呤、低度数等产品，与其他酒企一并做大市场。
凭借对细分市场需求的精准洞察，三得利超越具有先发优势的麒麟公司，在 Strong Zero、和乐怡两款爆品的支撑下快速成长为日本预调酒领域头部企业。