执行不等同于执行力！什么才是真正的执行力到位？(3)

美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“任何一家想要靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工爱岗敬业。”
因为一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同公司恪守的价值观，认目标、流程、组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执行，并在这个过程中发挥自己的最大价值。
因此，每个单位，特别是领导要带头以身作则，自上而下引导员工爱岗敬业，把单位的事当作自己的事，时刻以做好本职工作为己任。
作为职能部门，必须不折不扣执行领导要求，在工作中，把工作做细致。
例如，小雨在发放这张表格之前，就要在表格里备注，第几栏有一个表格里需要插入一张图片，如果小雨把这个提示先做在前面，就不会造成各部门上报的表格里缺乏了这张照片。
同时要对爱岗敬业的员工，实施精神和物质的奖励，并大张旗鼓的表扬和宣传他们的精神，在单位营造出比学赶超的积极氛围，让人人以爱岗敬业为荣。
第二，要积极主动，拒绝拖延

富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。
工作中很多人都有拖延症，拖到期限到了，才急急忙忙的交任务，这说明办事效率不高。
《高效能人士的7个习惯》中的第一条是说工作要积极主动，积极主动是改善拖延症的提高效率的有效措施之一。
一个单位就像一台高性能的设备，作为领导者，管理层，执行层，一定要积极主动高效能工作，才能让单位这台设备高效率运作，否则就会浪费人力物力和财力。
拒绝拖延症，要严格执行今日事今日毕的原则，建议建立一个工作清单，把当天的工作列出来，按轻重缓急，分清主次进行解决，完成一项划掉一项，这样就不容易造成拖延工作。
第三，要有团队精神