商业领域上演着真实的“寄生虫”故事：谈小企业的生存之道(5)

而在万燕呕心沥血打开局面后，像爱多、步步高等大企业开始涌入市场，瓜分利润，他们凭借雄厚的宣传资金和强大的量产能力，将万燕的市场份额挤得只剩下2%，而万燕由于在前期投入过多的资金，无力再应对对手的打击，最终破产。
勤奋的小猪不累死也得饿死，万燕作为一只小猪，却选择了“按下按钮”，最终只是喂饱了大猪而饿死了自己。

在电影《寄生虫》里面，金基泽一家并非好吃懒做，他们为披萨店折盒子，并且苦心钻研提高效率的方法，也并非愚蠢无能，个个都是心理素质超高的诈骗高手。只是他们出身低微，苦于生活压力才开展了寄生计划。
在商业领域也一样，小企业的起步之初，寄生策略可以说是无奈之下的必经之路。
广受非议的“寄生营销”
2012年5月，有“亚洲恐怖片大师”之称的安兵基宣布进军中国内地电影市场，对外宣布《笔仙》定档7月份暑期档。第二天，一部名为《笔仙惊魂》的电影突然冒出并对外声称定档6月，比《笔仙》之前确定的档期提前一个月公映。最终《笔仙》取得了6200万的票房，而《笔仙惊魂》也意外揽获2300万，位列当年恐怖类型片第三名。
2014年，《笔仙3》宣布定档7月之后不久，“笔仙惊魂”再次搭上“营销顺风车”，并且在没有“第二部”的情况下直接跳到“3”，宣布《笔仙惊魂3》定于4月4日公映。并且在宣传营销上有意与《笔仙3》及之前的“笔仙”系列电影混为一谈，通过陈热度《笔仙惊魂3》再次“意外”的拿下了3200多万的票房。