商业领域上演着真实的“寄生虫”故事：谈小企业的生存之道(3)

依靠于寄生大品牌进行宣传的策略，蒙牛迅速打开知名度，仅仅在一年的时间里，正如蒙牛最开始提出了口号，成为了消费者心目中的“做内蒙古第二品牌”。
接下来五年间，蒙牛“平均一天超越一个同类企业”，实现了两百倍的增长，投资收益率大于5000%，到了2005年，蒙牛液态奶市场占有率四分天下有其一(超过25％)，居中国乳业第一名。
蒙牛的寄生营销策略，成为了营销届的案例典范。
“智猪博弈”揭示小企业“寄生”的命运
1950约翰·纳什(JohnFNash)提出了经典的博弈假设——"智猪博弈"。
这个假设是这样的：猪圈里有两头猪：一头大猪，一头小猪。猪圈设计得很长，在猪圈的一端是猪食槽，另一端安装一个踏板，用以控制猪食的供应。猪每踩一下踏板，猪圈另一端的猪食槽就会落下10个单位的食物，供两头猪食用。

但是，猪从踏板到猪食槽这段路程里，需要消耗相当于2个单位饲料所带来的能量。并且，由于踏板远离猪食槽，踩踏板的猪将比另一头猪后到猪食槽前，从而也会减少其吃食量。
如果两头猪同时踩踏板，然后再一齐跑到猪食槽前吃食，则大猪将会吃到7个单位猪食，小猪会吃到3个单位猪食，各自减去从踏板到猪食槽之间的劳动耗费2个单位，大猪净得5个单位猪食，小猪净得1个单位猪食。
如果大猪踩踏板，小猪在另一端的猪食槽等着先吃，大猪赶过去再吃，大猪会吃到6个单位猪食，小猪会吃到4个单位猪食。减掉大猪在踩踏板路途中的劳动耗费2个单位，大猪净得4个单位猪食，小猪由于没有去踩踏板，也就不存在劳动耗费，净得仍是4个单位猪食。
如果小猪踩踏板，大猪在另一端的猪食槽等着先吃，小猪踩完踏板后再赶过去吃，大猪由于先吃，会吃到9个单位猪食，小猪只能吃到1个单位猪食，再减去踩踏板消耗的2个单位猪食，小猪亏损1个单位，即净得-1个单位猪食。