商业领域上演着真实的“寄生虫”故事：谈小企业的生存之道(2)

几天后，蒙牛在路边竖起来他们的第一块广告拍，上面写着：“做内蒙古第二品牌”，当时内蒙古第一品牌就是家喻户晓的伊利集团，从这一刻起，蒙牛的所有宣传口号都围绕着“寄生乳业大品牌”来进行。
在蒙牛宣传册上印上“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在蒙牛冰激凌的包装上写道“为民族工业争气，向伊利学习”；
2000年，蒙牛更是花费100多万元投放量300多幅灯箱广告，在广告主题《为内蒙古喝彩》之下写了这么一段话：“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古王；高原独秀鄂尔多斯……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。” 蒙牛把自己和内蒙古的一些着名企业放在一起，提出共建中国乳都。

其实，蒙牛当时无论从历史、地位和规模上都不足以和这些着名品牌相提并论，然而蒙牛把自己和他们放在一起，是想让消费者认为，蒙牛和它们一样，也是名牌。
1999年5月1日，一夜之间，不明身份的人抡着棍棒将48块服务蒙牛的路牌，砸得稀烂。此事引起了内蒙古几乎所有媒体的报道。《路牌广告惨遭损毁》、《谁砸了蒙牛的招牌、《“砸牌”莫如摊牌》……各种报纸的报道和图片在社会造成了巨大反响。
6月份，《伊利蒙牛谁将挺立潮头》、《蒙牛挑战伊利》、《蒙牛在伊利门前摆擂台》……等文章再次进入千家万户，引发大家的思考和关注。
虽然暴徒始终没有抓到，但是通过这一系列事件，蒙牛品牌已经深入人心。