商业领域上演着真实的“寄生虫”故事：谈小企业的生存之道(4)

如果两头猪都选择等待，结果是谁都没有猪食可吃。两头猪的所得均是0。
智猪博弈的收益矩阵如下表所示：

那么，两头猪各会采取什么策略呢？
不难得出，因为利益分配决定两头猪的理性选择：小猪踩踏板收获甚微（大猪也去踩踏板）或者是亏损1个单位猪食（大猪不去踩踏板），不去踩踏板反而得到4个单位的猪食（大猪去踩踏板）或者是一无所得（大猪不去踩踏板）。对小猪来说，无论大猪会不会去踩踏板，自己不踩踏板总是最佳选择。于是，小猪将采取“搭便车”行为，舒舒服服地等在猪食槽边。
反观大猪，由于小猪有等待这个占优策略，即小猪是不会去踩踏板的，大猪此时若选择等待，一份猪食也得不到；选择踩踏板还会得到4个单位的猪食，所以，等待便是大猪的劣势策略，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好亲力亲为，不知疲倦地奔忙于踏板和猪食槽之间。
智猪博弈是一个“多劳不多得，少劳不少得”的均衡。它给出了竞争中的弱者(小猪)最佳策略：跟随于强者，依附于强者。
从商业的角度上讲，小企业的命运就是依附于大企业，换句话讲，“寄生”是小企业的生存之道。
勤奋的小猪不累死也得饿死
为什么说寄生策略是小企业的生存之道，因为主动开拓新市场的小企业需要冒极大的风险。
1993年，万燕生产出世界上第一台VCD样机，由于这是一个新开拓出来的蓝海市场，所以很快万在国内的市场占有率达到了100%。
而万燕作为一家小企业，当时在前期研究开发的投入就高达1600万美元，而为了让消费者了解这一新事物，不仅投入了2000万人民币的广告，而且向11家音像出版社购买版权，推出了97种卡拉OK碟片。因此直到1995年广大消费者开始接受VCD这种新兴事物之前，万燕基本上无利可图。