2022年全面质量管理(习题集及答案)(32)

A.1 库存/在制品 2 电子信息流 3 推动箭头 4 改善点 B.1 看板信号 2 运输 3 推动箭头 4 控制点
C_1 库存/在制品 2 电子信息流 3 运输方向 4 改善点
D.1 采购信息 2 电子信息流 3 推动箭头 4 控制点
四、多项选择题
1.按照精益思想，缩短交付周期可采取的改善措施包括（ ACD ）。
A.减少设备故障停机时间
B.加快设备运转速度
C.减少返工返修
D.小批量快速周转
E.投入更多的设备进行生产
2.以下哪些工具是精益管理的基础工具（ ABCD ）。
A.5S
B.目视管理/可视化
C.标准作业
D.均衡生产
E.多能工
3.关于快速换型 SMED，以下陈述中正确的是（ ABC ）。
A.换型作业可分为“内换型作业”和“外换型作业”
B.应尽量将“内换型作业”转变为“外换型作业”
C.应尽量减少“内换型作业”时间
D.应设专人完成全部换型作业
E.应尽量减少手工换型作业
4.以下方法中，哪些是精益改善常用方法（ ACE ）。
A.价值流分析 VSM
B.设备综合效率 OEE
C.改善提案
D.节拍时间 TaktTime
E.A3 报告
5.按照《组织精益管理评价准则》（T/CAQ10103—2016)以下（ BCDE ）构成了组织精益管理的框架。
A.领导承诺
B.系统协同
C.价值流改善
D.价值实现
E.驱动要素
五、简答题
1.企业管理及生产活动中存在哪七种典型的浪费？ 企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工
返修。
2.什么是标准作业？ 标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等进行最优化的组合，以满足生产目标而设立的作业方法。它是对周期性的人机作业中有关人的作业动作程序进行标准化，目的是消除人机作业的动作浪费，固化增值动作的过程。标准化作业包括三个基本要素——标准节拍（Takt)、标准作业顺序和标准在制品，二者缺一不可。
第 11 章现场管理方法