82年前的“敦刻尔克大撤退”，竟藏着现代企业打胜仗的大秘密……(4)

在这三大要素中，第一个要素就是首先你得知道你的目标是什么。手段和方案都是为目标服务的。战略目标的确定对战略成败至关重要。目标是战略制定的第一要素。目标是战略的起点和终点。战略是围绕目标而展开的。正确的目标选择，是正确的战略决策的第一步。目标选择错了，再好的方案和手段也没有用。目标的错误必然带来战略的错误，目标的混乱必然带来战略的混乱，目标的犹豫必然带来战略的犹豫，目标的不清只能将战略引入歧途。好的战略一定是清晰的目标导向的。
希特勒的故事告诉我们：首先要有一个远大而明确的战略目标，其次要持之以恒地动员所有资源，义无反顾地去实现这一目标。没有明确的目标，就很容易迷失在多变的环境中，糊里糊涂地丧失最好的机会。
在实际的管理中，你总会有多个目标，但一旦确定了核心目标，你就要不惜一切代价去完全实现它，不能两边顾。没有明确、坚定的目标，你就无法制订长期和短期计划，更谈不上有效的执行。目标摇摆不定是无法让你成功的。
战略决策本身就具有两难性，总会给你带来犹豫不前的理由。一方面战略具有很强的前瞻性，因而一定带有冒险的性质，一旦失败或失误，大量的资源就可能血本无归；但另一方面，如果你不集中力量全力投入，你就可能无法形成战略上的优势和突破。所以克劳塞维茨曾说，战争总是带有赌博的性质。对一个人来说，掌握好大赌的时机和分寸，是对战略能力的巨大考验。所有人都会经历大赌的时刻。而是否敢于在关键的时刻全力以赴，往往是大成者与平庸者的区别之所在。
切忌同时追逐多个目标
“敦刻尔克大撤退”揭示了确定战略目标并一以贯之的重要性，从战争角度看，确定战略目标，还应该遵守一些基本原则，其中很重要的一条，是不要同时追逐多个目标。
在这个问题上，巴巴罗萨计划提供了最好的教训。
巴巴罗萨计划是二战时期希特勒入侵苏联作战计划的代号。入侵苏联在希特勒征服世界的战略构想中是至关重要的一个环节。在希特勒看来，打垮苏联，占领苏联的国土，可以从苏联取得德国在战争中急需的巨大资源，包括粮食、石油还有廉价的劳动力，可以极大改善德国的地缘战略困境，还可以进一步孤立大英帝国，迫使英国放弃抵抗，而不得不屈服于德国。
然而，不祥的预兆在制订计划的过程中就已经出现了。关于战略目标的选择，希特勒和他的将军们从一开始就出现了巨大的分歧。
按照陆军总部以及军方高级将领的设想，德军对苏作战的目标，首先应该是摧毁苏联红军的作战能力。而要摧毁苏联红军，就要以莫斯科为主要打击目标。