82年前的“敦刻尔克大撤退”，竟藏着现代企业打胜仗的大秘密……(7)

但是这一切都不可能了。巴巴罗萨计划失败的结果是，德国对苏联的入侵不但没有改变其战略态势，反而使自己陷入更为艰难的两线作战的困境之中。
在有强大对手存在的情况下，同时追逐多个目标，是战略的大忌。战略上的一条原则是，你要知道自己要什么、不要什么。你要知道你先要什么、后要什么。你必须识别出什么才是你当前真正的关键性战略目标，然后按照轻重缓急进行目标排序。为此，要暂时放弃其他目标，才能保证关键性战略目标的达成。
因此，在资源相对有限的情况下，在同一个时间，主要的战略目标只能有一个，不能有两个或两个以上。你可以有两个或两个以上的目标，你可以在实现一个目标之后再实现另一个目标，但关键性的目标，在同一个时间，只能有一个。什么都想得到的人，很可能什么都得不到。

《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》
宫玉振 著
中信出版集团，2021年12月出版
本文摘编自《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》，本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道。