网络电影策划：尴尬的地位，向上的野望(4)

她总结一名合格策划所需要的素质：有制片人思维的策划、责编、剧本医生，三位一体。专业策划既要客观地审视市场、分析数据、摸清受众需求，又要相信自己的判断、相信自己的内容取向，其实是挺难的。
具体实践中，策划的方向就是在红利和扎堆之间找平衡，找到观众审美取向和审美疲劳的微妙中间点。研究同一个类型题材下本质是什么，壳是什么，只要本质上吸引观众的元素点不变，外壳都可以去调整创新。
具体工作流程中，策划是制片人和编剧之间非常坚实的桥梁，也要用自己的专业度取得两方的信任和认可。同时，策划也要信任制片人和编剧，把前期内容交付，形成稳固的三角结构。
面对当前网络电影市场同质化内容扎堆的现实困境，如何破局？“还是需要平台方和资本方的支持。策划端给再新的东西，得不到资本和平台的重视，也完成不了，这需要双向促进。”
创新的红利和风险一样刺激诱人
吾道南来的策划团队名曰“吾来也”。刘朝晖希冀团队成员首先具备基础编剧的能力，不需要是真正的好编剧，但需要有写故事的素质；其次有观影量积累，熟知行业和市场，对题材类型属性、天花板等具有明确认知；第三为制片能力，当明确内容方向后，也有对较好完成这些内容的人才的一种判断力和资料掌握力；第四希望团队成员想象力更狂野一点。
在刘朝晖的认知中，有些公司意欲追逐，有的公司目标是引领。不同的公司对策划的价值认定或策划的工作方向，跟公司的战略定位有非常大的关系。当类型化的厂牌坚定地持续深耕自己擅长的类别，“他们一定会去做比现有市场上更优质更创新的内容，我觉得这才是策划团队，或者其背后公司的核心行业价值。”
所以，刘朝晖认为策划团队一方面压力会很大，如果永远拾人牙慧，没有创新能力，没有突破性的想象力，作品则没有价值。但另一方面策划团队的压力也会小很多，因为当前网络电影较之院线容错率还比较高，在公司可接受的容错率或淘汰率之内，可以适当放飞想象。“100个点子都没执行利用并没有关系。一个平庸的点子，加上一个平庸的剧本，拿几百万上千万去为他们陪葬，那才是最不值当的。”