如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发(7)

凡是需要投入营销成本，对手却可以持续出招反制的竞争，都属于低效甚至无效竞争的“漩涡”。而在对手疲软或者忽视的时刻，投入重兵出招，才是高效竞争。
怎么远离“正面刚”的“竞争漩涡”呢？
答案就是创业者的思维千万不能是：“友商产品VS我们产品”，而应该是：“现在的产品VS未来的产品”！
比如在社交领域，既然熟人社交市面上已经有了很好的工具，为什么还要再做一个呢？而移动办公、会议、教学、政务、医疗行业没有很好的数字化工具，为什么没有人去关注呢？
这就是钉钉的竞争思路，来往之后，钉钉没有再造一个微信的想法，反而在这些后面这些专业场景化社交协同领域走在了前面！并且在今天获得了巨大的先发壁垒。还是那句话，toB产品规划化后，企业迁移成本太高，后进对手再杀进来很难。
作为小公司你也许认为自己只在一个沉默的小战场里，不涉及大型的市场战争，但要记住：毛巾从微波炉里拿出来都能拧出水，成本控制是企业生死存亡的关键，尤其是在这个当下需要救命钱的时候，如果你正身处“漩涡”，赶紧离开。
四、人生中做大事和小事精力是一样的，所以尽量选择做大事
创业型企业，有没有机会承担自己的历史使命，用产品和服务改变世界？
有，而且必须有！
很多年前，我给土巴兔CEO做个人公关。为了说服老板接受传播思维，做过一个特别笨的事，人工在网上搜索整理马云多年来的发言，借此研究阿里的历史与公关传播方法。
在当时的资料中，可以搜索到的最早的马云对外发言是在2001年（全球互联网泡沫大破灭的那一年），这个链接现在已经找不到了，我也只能在自己当时的表格里找到一段摘录：

上面这段发言是2001年的一个杭州本地小论坛的分享（还不是真正的媒体报道），当时马云还一文莫名，阿里创立没多长时间，但你会发现一个有意思的现象：
1）马云的话从一开始就没有变过，类似“平凡人做非凡事”“阿里要做102年”等等发言，马云从一无所有的时候就已经敢喊出来，这么多年几乎没有更改过。