如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发

本文作者在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中总结了4点感悟，与大家分享！

2020年的各种突发事件告诉我们：人类对生活的控制感是一种幻觉，唯有不确定性才是生存的真相，但在逆境中，我们依然可以选择行动。
大概在一个月前，我去了一趟湖畔大学，然后在杭州转了一圈，见了一圈创业的朋友，大家的一个共识是，今年的大环境实在太差了。
其实从2015年底开始，每年我都听到有人在喊：寒冬来了！大环境太差了，但我之前一直在大公司工作，所以感触不大，身边的P7以上的同事聊天日常都是刚换了新车，或者西湖区又买了一套房；但今年不同了，这次回杭州过程中，我明显感觉到就连他们，也开始有了明显的生存焦虑了。
很坦然地说，我自己去年离开杭州的原因是我遭遇了重度抑郁，在花了一段艰苦的身心训练打赢了之后，又遇到了疫情影响。干脆就一直留在了家乡写作，这也让我有时间去做更多的观察和研究，我亲眼看到了三线城市被疫情持续影响，零售、餐饮等行业遭遇了前所未有的打击。毫不夸张，这些行业里很多创业者正面临大片大片的倒闭。
这时候我就会思考一系列问题，世界级的经济停摆是不是来了？白领要失业？创业者和团队该如何应对？
这些问题我研究了好久，终于有了一些结论，这次想和朋友们分享的，是我这几个月的观察和思考。
首先谈目前环境的四个观察：
承认长期影响的事实低接触社交与线上代偿现象低欲望消费趋势出现数字化新基建与企业服务红利1）首先我们要承认长期影响的事实，因为没有人知道疫苗会何时出现，所以我们需在心理上接受疫情会长期影响人类社会这一事实，做好打持久战的准备，这次是狼真的来了！
2）低社交接触时代出现，人与人之间的现实社交意愿降低，这部分将由在线化进行代偿。
分享一个数据：今年年初，星巴克中国同店销售额下滑78%，当月销量最低时同店销售额同比下跌了90%！星巴克的业绩下滑可以看做北上广线下商务沟通场景的晴雨表，至于二、三线城市的影响，直接看当地商场的人流量就能判断出来。