如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发(2)

这些线下社交需求消失了吗？
没有，那去了哪里？
答案是被线上代偿了。
比如与线下星巴克和商场的萧条形成对于的是线上社交文娱的火爆，今年火到“出圈”的B站搞了一场线上音乐节，27万人同时进行了一场“云”蹦迪，成功引爆。你们感受下什么叫：弹幕刷的连屏幕都看不见了。

3）在消费端，所有人期盼的“报复性消费”并未在国内疫情缓解后出现，相反，我们却看到了大量的“报复性存钱”和“报复性省钱”。
在这次疫情中，“中产阶层”受创严重，除了上有老下有小的人群，对家庭现金流枯竭的担忧情绪极大影响了他们的消费支出观念，连年轻人都在拼命省钱。我认识的大厂工作的朋友，现在对换车买房都没有以往激进了。
可见，不安全感是会强烈的抑制消费习惯的。
豆瓣知名小组“抠门男性联合会”和“抠门女性联合会”在疫情之后都引来了组员的翻倍增长。你知道这帮人喜欢干什么事？
“穿3年的拖鞋断了用订书针修，一件夹克穿7年后改成马甲”都是日常操作，这帮年轻人经常交流硬核的省钱心得，他们的口号是：去他喵的消费主义！

看看这双拖鞋，感受下年轻人现在有多穷。
上面的例子当然有点极端，但悲观一点的看，日本的大量百元店和优衣库都爆发在90年代大泡沫之后。
再看如今的情况，类似日本90年代后的低欲望、理性化、去名牌化奢侈化的消费购物观念，可能在中国年轻人的市场中提前到来。
4）但不是所有行业都收到了影响！“企业服务”和“数字化新基建”是当下的热门关键词，云办公和在线教育/医疗，例如钉钉、阿里健康、丁香园等，在疫情发生后日活都有了爆炸性增长。