如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发(4)

2003年，非典疫情结束后不久，马云决定做C2C时，由于刚刚经历过全球的互联网寒冬和非典，再加上电商鼻祖8848的失败，当时全网的主流的媒体声音是不看好阿里去做C2C业务，也就是今天的淘宝。
觉得不过瘾？再给你看一篇文章：

2014年，看到阿里强推来往与微信竞争遭遇的的巨大挫折，很多作者提出了一个观点：阿里失败是因为缺少了社交的“基因”。长久以来，基因论在国内互联网界都是一种荒谬标签，因为他们用一种非常孤立，平面的生物学观点去套用一个复杂立体的商业体未来的可能性。
但“基因论”很受欢迎。因为喜欢用简单方式去理解事物是人的天性。
今天看，也许这些喜欢指点江山的“基因论”作者更适合转行去种玉米。
所以发现没有，在某一个阶段，你一定会听到各种各样的声音告诉你：你不行！或者委婉点，因为大环境不行，所以你还是不行！
面对这些消极信号，你该怎么办？你最好的选择是保护好你的信心，专注于能做的事！
指点江山很容易，研究历史要复杂一点，但最难的还是在杂音中保持理性。
这里我可以告诉你一个事实，我做了8年传播工作，我知道很多媒体和读者对某件事的看法一定是感性的，滞后的，情绪化或者被带节奏的；并非来自真正的客观事实。
当时来往团队的领导者陈航，顶住了来自媒体和阿里内部的巨大压力，带领愿意跟随的团队回到了阿里最早的创业“井冈山”——湖畔花园，没有大型预算，没有外界关注，没有好的工作环境，相当长的一段时间里，这个团队在媒体和公众面前消失了，同时也屏蔽了外界的杂音，而在湖畔花园的民房里，钉钉最早的雏形在绝境中诞生了。
二、想活下去，要下一线
看到这里，我想你已经决定专注于行动，但这还不足够让你能逆势翻盘。就像我们之前说的，因为环境的长期变化，很多人会发现公司过去的业务缩水了。
在这样的情况下，你要问，如何活下去？
天塌下来，团队至少应该找到一个业务是可以赚钱的。这点特别重要。而能让你活下去的业务，一定是在下一线的过程中发现的，在这里有两个建议：