如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发(6)

正是在这样的和市场终端驻点沟通和深度观察思考中，钉钉团队发现了人类协同与工作中对效率和控制感的追求。你会发现钉钉早期的各项功能，都是精准地满足这种人性底层对效率这一企业中上层的这种人性需要的。
在中国，所有行业只要用十倍用心去做一遍，就仍有大量机会。关键是：你能不能在下一线中去发现真正的答案。
今天，你会发现这种场景并不仅仅局限于职场，教育行业，老师对学生的引导和管理；医疗行业，政务沟通，这些都需要有比微信或者qq更专业的沟通工具。
三、远离漩涡，抓住未来
如果你喜欢看《定位》也许这本广告人的著作会告诉你：你必须成为市场领导者，否则就会失去投资人和用户心智，因为所有人只会关心谁是第一。
但事实真的是这样吗？
媒体和电梯广告商不会告诉你的是《定位》理论作者就是广告商，他们当然会推崇营销竞争，而在几十年后的今天，太过于强调心智竞争，反而让很多互联网创业者失去了未来。
因为当下的互联网用户才不管你心智不心智，大家都是白嫖党，产品都差不多，用户认划算不认品牌。
但正面厮杀会让团队产生一种幻觉，觉得赢得了市场营销就赢得了一切。但你做的任何事，竞争对手都可能出招反制，如果没有碾压性的实力差别，成本会迅速升高失控；甚至导致自身的破产和毁灭。
你现在还能在街上看到几辆曾经市占率第一第二的小黄车和摩拜？

再看一看的某国货之光咖啡是如何崩溃的？
想想李团战那句老话，打仗要用脑子，赔本的买卖咱不干！人家钢铁直男都懂这个道理（当然你懂的，国货之光咖啡那边可能对创业的理解和我们不同）。