折叠人群（3）——乐高「新社群」破局之道：共享共创和分形

编辑导语：你知道乐高吗？那个火爆全网的玩具！从2003年的负债累累再到2018年的世界品牌500强，一度成为了创新和玩具的代名词。他们背后的秘诀是什么？本文将拆解乐高如何以「新社群」破局，成为其二次崛起的核心之一。值得借鉴，赶快来看看吧！

乐高“LEGO”是丹麦语“Leg godt”玩得高兴（Play well），在拉丁语中意为“组合在一起”（I put together），成立于1932年。
2003年时，乐高曾遇到了巨大经营危机，当年的全球销售额降幅达29%，累计债务近8亿美元。
“你很难想象2003年时乐高内部形势有多么严峻，公司几乎离破产只有一步之遥，所有人都认为公司要被出售或者清算了。”
——《brick by brick/乐高：创新者的世界》大卫·罗伯森（David Robertson）
十五年后，2018年，乐高却跻身世界品牌500强，成为创新和玩具的代名词，其庞大的商业版图涉及玩具、游戏、教育、娱乐、影视等。

2021年，英国品牌评估机构Brand Finance发布了“2021全球最有价值的25大玩具品牌榜单”中，乐高玩具以53.97亿美元轻松蝉联榜单第一名。
乐高涅槃重生的原因很多：创新为核，使命驱动、产品和IP、开放式创新、数字进化、单点破局…….
我认为“在这个极易形成圈子的时代，衡量的基本单位不再是细分市场，而是社群”，并就lululemon（露露柠檬）、小米、阿那亚「新社群」破局之道进行分解。