精品酒有望持续放量，华致酒行：疫后复苏能否恢复盈利弹性？(15)

03 供应链、品牌、管理三大核心优势打造强大竞争力

3.1. 稳定优质的供应链资源是吸引下游客户的重要保障
3.1.1. 名酒资源吸引下游零售网点，高度配合厂家政策夯实上游供应链稳定性
名酒资源丰富，深度吸引下游零售网点参与。华致酒行名酒资源丰富，拥有53°1680ml贵州茅台酒、贵州茅台酒（金）、五粮液年份酒的总经销资质以及普通五粮液系列、贵州茅台酒系列的一般经销资质，而且与汾酒、古井贡、钓鱼台、荷花、习酒等知名酒企保持战略合作。对于零售网点来说，名酒配额是稀缺的，也是维持客户粘性的重要产品，华致的名酒配额正好迎合了零售网点对名酒的需求。

“永做名酒厂金牌服务员”战略下积极配合酒厂进行消费者服务，受到上游酒厂高度认可。
在“保真”理念的基础上，华致酒行核心战略再升级为“永做名酒厂金牌服务员”。一方面，华致致力于构建多层次、全覆盖的产品渠道，为酒厂提供优质的服务，维护酒厂的核心利益。通过华致，酒厂可以高效的将正品名酒传递给下游的消费者，保证品牌声誉。另一方面，华致积极举办名酒品鉴会，宣传名酒厂品牌文化，公司每个月都会在全国各地酒行门店不定期举办各类酒品品鉴或酒文化推广会。
这些活动让消费者能详细了解每种酒品的饮用特色，学习品鉴美酒的流程方法以及熟悉酒品背后丰富的历史典故和文化底蕴，在维系消费者关系、进行消费者教育的同时为各个酒厂进行了品牌文化宣传。
公司作为茅台集团、五粮液集团的长期重要合作伙伴，受到上游酒厂高度认可，曾先后8次荣获茅台集团授予的“仪狄巨匠金奖”、“优秀经销商”等殊荣，并先后14次荣获五粮液集团授予的“特别贡献奖”、“六星级运营商”、“杰出品牌运营商”等荣誉。
此外，华致旗下子公司西藏华骏供应链认购内参酒公司股权，西藏中糖德和经贸认购宜宾五商股权投资基金股权，加深了与上游酒厂的联系。