万字结构｜从蜜雪冰城、茶颜悦色、喜茶看品牌IP角色的三大流派(17)

“只做自己”的七喜。Fido Dido （七喜小子） 是百事1987年为七喜设计的一个卡通形象， 他诞生在纽约餐馆一张餐巾纸上， 自己画出自己的样子； 他故事不断， 永远穿着大T恤， 特立独行， 做事出人意表； 他的口头禅是”只做自己”, “一般还不如不干”。Fido 的行为、语言、个性在20世纪八九十年代风靡一时，成为一种时尚。
还有一年卖出40亿的innocent（天真）果汁，以单纯无邪的IP和“童趣”的人设重新定义品牌。

然而，灵魂派有一个致命问题——非常依赖于创始人/核心。
首先，灵魂派强烈需要有一个专注，执着、独立思考的创始人，单纯的为品牌注入灵魂，成功的可能性比较低。
其次，创始人在，灵魂生机无限；创始人去，灵魂萎靡不振，甚至消失。比如失去乔布斯的苹果。
最后，要适合自己的能力，适合自己的阶段，适合自己的个性。

3、灵魂派的未来

灵魂派IP在出圈后，会快速成长，成为参天大树后，面对环境突变的生存能力更加坚实和稳定，生命长度将无限加长，生态想象力和探索的边界更加多元。
说是“我心由己不由天”也不为过：比如喜茶的气泡水，比如理查德布兰森维的维珍银河，比如苹果造汽车…..
特别是面对Z世代，每一个超级IP的世界观，价值观，行为准则，行动，往小地说，能激发Ta们对生活的热情，赋能生活的意义；放大了想象，甚至能改变部分人的生活态度，甚至改变世界。
苹果、innocent（天真）、七喜、《哪吒》、《心灵奇旅》、《寻梦环游记》……
从这个角度来说，灵魂派应该是品牌IP的终极形态。
从这个角度来说，大部分新消费品牌都可以去尝试灵魂派，因为他们的大部分创始人都有一个改变世界的梦想，而不仅仅为了赚钱。
参考：
《从多肉葡萄的爆红路径，看喜茶的产品IP策略》
《跨界的喜茶：4年半联名74家品牌》
《茶颜悦色：新茶饮的第3种可能》/《茶颜悦色爆红背后》