专访戴森创始人：绝不后悔造车项目，公司35%供应链在中国(2)

詹姆斯·戴森：
戴森在考虑每一个新产品研发的时候，不会从纯商业的角度出发，我们会考虑的是：这项技术是不是能够使产品性能实现质的飞跃？是否能做到在该品类里与众不同并且遥遥领先？戴森每一款新产品的研发完全是由科研、技术和产品本身主导的。我们会不断地问自己“是否有更好的方式来解决现有问题”。

比如说我们的戴森Supersonic吹风机，它的诞生颠覆了过去60年一成不变的吹风机行业。从外形到功能，为以往长期被忽略的产品问题和痛点提供了解决方案。它不仅能够实现更加快速地干发并且噪音较小，更重要的是可以呵护头发健康。在过去，大多数吹风机都是依赖笨重的马达和粗糙的加热系统，这意味着这些产品外观会比较笨重，干发速度慢，甚至对头发造成损伤。由此戴森意识到，正是马达、空气动力和热力上的技术问题让整个行业的产品研发停滞不前。

所以戴森决定设计开发一种与众不同的马达，它的直径只有一元硬币大小，能够在很小的空间里推出高压气流，类似于一个迷你的喷射发动机。