带头大哥马蔚华一路高歌的传奇人生(4)

海南发展银行的清算造成3000多人失业。在与原海发行员工对话时，惶恐的员工问到“银行都失业了，将来怎么办”，马蔚华在此时临危受命，接手处理海南发展银行的清算及安置工作。
面对这样一个任务马蔚华心里没有底，后来查阅了很多国际上处理这种活动性风险的案例才逐渐地树立信心，在央行总行的支持下主持关闭了银行，处理了随之而来的各种情况。
虽说破产重组之类的事情经常在一些市场经济体上演，但对于当时处在改革开放初期的中国金融业而言，这一事件依然堪称“史无前例”。
10年间，从正处级到司局级，马蔚华身先士卒，以监管者、政策制定者、政府官员身份出现在公众眼中，然后他要做一个令人惊讶的举动，他弃官从商，投身到宏观经济变革的大潮中。
老行长临危“托孤”，马蔚华因势而变
20世纪90年代的招行积危积弱。摆在马蔚华面前有两大难题，招商银行不仅体量小，而且面临着客户挤兑的问题。
1986年，邓小平要求“金融改革的步子要迈大一些”。1987年，招行，这家深圳蛇口一隅的区域性小银行成为第一家改革试验基地。成立最初只有1个营业网点、34名员工。马蔚华与招行第一次接触的时感慨颇多。到深圳后，沿着泥泞的道路，花了2个多小时才到蛇口。找了几圈也没找到这家银行，马蔚华当时想，这哪叫银行啊？
招商银行的现状令人堪忧，招行只有大量聘请金融方面的人才才有出路。60多岁的招行老行长王世桢一直在锁定下一任继承人，最终他将目标对准了马蔚华。
“这个银行很小，你愿意吗?”
“小没问题，小比大好干!”
马蔚华可以选择的道路有很多，当时银行界对于王士祯的这一举动并不看好，而现实却出人意料。马蔚华最终接受了王士祯的请求。
1993年3月，马蔚华正式担任招商银行行长！从此马蔚华和招商银行的命运交织在一起。
多年以后，当人有问起马蔚华当时答应老行长接任招行的原因，马蔚华饱含深情地说：“招行虽然小，不过，在我初到深圳与招行人交流过程中，我看到招行在机制上很有特点，当时就隐隐约约感觉到这家银行的生命力。”
其次，深圳是一座年轻的、改革的、创业的、开放的城市，深圳人敢闯敢拼。这里是民营经济和高新技术企业高度密集的地区，创业活动蓬勃发展，深圳浓厚的改革创新氛围，为招行成长提供了难得的外部环境。
白衣骑士，救招行于水火
接手招行不久，马蔚华就遇到了两大困难。先是招行沈阳分行发生了大规模的“挤兑”事件；紧接着，主管部门又下文叫停离岸业务，而这是招行当时最赚钱的业务。