消失的99元：朱炜炜退场，戴威低头，ofo的16亿押金花哪里去了？(3)

此后，在经过多次的融资之后，不同投资方的高管就会进入ofo。加上本身团队内部的管理经验就不太丰富，所以，在换了一波又一波的管理团队之后，内耗和内卷就来了。
在后期，整个ofo公司的企业文化氛围就非常浮躁，多数人整天无所事事，只有少部分人会闲下心来思考后面的战略发展。
在2016年，ofo成为了第9家日订单量破百万的互联网平台，在第2年，它覆盖了全国100多个城市，还请来了鹿晗来当代言人。

不过，每一个投资人也都不是不心疼钱的。虽说“烧钱”是互联网生意难以打破的潜规则，可对于ofo，每个投资人都抱着不同的期待，这也导致ofo后续的成长路“道阻且长”。
由于意见和分歧，ofo的前进速度也变得越来越慢。比如，阿里更看重日活，而滴滴更看重解决近距离通勤的问题，至于部分做财务投资出身的投资人，他们更希望赶快挣钱。

在2017年， ofo加摩拜的市场占有率就已经达到95%。曾经有投资人想合并这两家品牌，以此来垄断共享单车的市场，赚得一波红利。
可在他们还没有割完韭菜就走人的时候，滴滴却给ofo弄了一个微信小程序，这样一来，蚂蚁金服也有一些不乐意了。