世界潮流的搬运工“ZARA迎来关店潮，快时尚之王为何落败？(5)

因此，淘宝iFashion一开始就选择了精品商家。更重要的是，乔乔给入驻的企业定下一个规则：必须要有自己的设计，而且必须能发布自己的穿搭服装，配饰，甚至视频等相关的内容。

“因此最初入驻的只有几千家。”乔乔对「创业最前线」说道。直至今天，这个平台也只有3万个卖家的规模。
但就是这样的一个小规模商家聚合体，每个月要推出60万件新品。相较于ZARA每年几千件新品的更新频率，淘宝iFashion每个月的新品数量差不多是其100倍。
其实，淘宝iFashion能做到这样的生产规模并不难理解。
说到底，ZARA的反应再快也是相对于传统企业来说的。毕竟，从分析师到设计师再到总部决策层，ZARA的青年设计师看好的创意，最终能被确认下厂生产最少也要两个星期。
然而，被市场已经教育10年，熟知市场受众需求的淘宝中小卖家们，很可能在热点或时尚刚出现的时候就开始上架类似产品，这也是为什么很多人把iFashion称作“中国唯一成功的快时尚集合品牌”的原因。
而淘宝iFashion商家能做到这一点，靠的是淘宝这几年为其搭建的一整套服务体系。
“现在，淘宝iFashion的数据洞察能力，以及对市场的灵敏度都更强，”淘宝服饰行业负责人乔乔告诉「创业最前线」，“很多商家需要我们的洞察能力。”
当然，除了数据支持之外，更重要的是淘宝为这些商家搭建了快速的供应链反应体系。
毕竟当前消费者的特性是以自我为中心，所以其兴趣较为分散，很多平台爆款服装其实销量是建立在长久流量的基础上的。
“小批量、多批次”的产品理念，才是快时尚应对市场的王道，这也是淘宝iFashion商家用10年时间沉淀出来的经验。
为了保证经营顺利，同时降低商家的成本，2020年9月淘宝端推出了“犀牛制造”这样的全智能化柔性供应链服务平台的“大杀器”。
相较之下，多次被媒体冠以“血汗工厂”的ZARA生产体系，主要是通过压缩工人工资保证低成本，而淘宝搭建的“犀牛智造工厂”则是利用全自动化和物联网来实现低成本的柔性生产。