世界潮流的搬运工“ZARA迎来关店潮，快时尚之王为何落败？(3)

这其实就是奥特加所追崇的“快”。
更何况在电商的大数据没有普及之前，由于ZARA在全球几千家店的数据支持，它可以通过消费者对款式的喜好程度进行分析，利用这些数据指导设计师的创意选择和设计。
实际上，ZARA可以做到每20分钟设计一件衣服，每年设计出5000件以上新款，“7天生产、14天下柜、30天上柜”的极限速度曾经让很多服装品牌畏之如虎。
而当你走进了ZARA的店铺，就像走进微型的四大时装周秀场，它集结了各大品牌的最新秀场单品，有些甚至和大牌们同步发售。更让大牌们抓狂的是，ZARA几乎很少打广告，却斥巨资挨着LV、CHANEL等奢侈品牌开店。
“快速仿制 平价销售 快速迭代”，这是ZARA一诞生就拥有的品牌基因。相对于其他快时尚品牌，ZARA更好更快地控制了从市场调研到设计、打板、制作样衣、批量生产、运输、零售的整个服装市场流程。
因此，ZARA被称作“快时尚之王”。而缔造这一切的奥特加，也在2015年荣登世界首富的宝座。
2、Zara遭遇“大麻烦”
但有时候，高峰之后面临的是衰落，奥特加和他的ZARA也不例外。
由于一直以来ZARA不重视网络营销和市场推广，所以在新兴消费者崛起的2016年，ZARA的市场增长出现了第一次危机。
2016年下半年，ZARA盈利能力不断萎缩，毛利率更连续四年出现下跌。虽然在2017财年前三季度的收入延续了双位数的增长，但从全年业绩的单位数增幅可以看出，这个全球最大快时尚零售商的日子从2016年的第四财季开始变得更加困难。
2018年第一财季ZARA收入增幅较上一年同期的14%骤减至2%，集团董事长兼首席执行官也首次在财报后的会议中承认，受汇率波动、实体零售门店租金不断上涨影响，ZARA的盈利能力正遭受打击。

2019年上半年，该集团的业绩更录得三年来的最糟糕表现，净利润仅增长3%，Zara销售额则同比增长2.2%至79.1亿欧元，而2017年同期为11%。