世界潮流的搬运工“ZARA迎来关店潮，快时尚之王为何落败？(2)

作为铁路工人之子，奥特加在社会底层打拼多年，有着非同一般的经营智慧。
他发现当地有很多青年人特别想穿各大时装周上的服装，但又没有那么多钱去买奢侈的高端品牌，所以经常拿着照片来找他的小店定做。

敏锐意识到这是一条发家致富新路的奥特加，干脆关了裁缝铺，提前搞来当年巴黎时装周门票，去现场感受了下。然后，他把时装周中几个品牌的服装改了改设计和样式，就在自己的ZARA小店对外销售，而且价格仅为高端服装品牌的1/10。
蜂拥而至的顾客，差点把小店的门都挤塌了。而正是有这样的消费基础，进入上世纪80年代之后，ZARA的发展就跟坐了火箭一样。
如今，它已经在87个国家开了超过七千多家店，不论是规模还是效益，都远远甩开优衣库、H&M等竞争对手。
在接受媒体采访的时候，奥特佳把自己企业的战略称作“快时尚”，他认为这种从各大时装周中找到灵感并迅速生产销售的行为，开发了一个新的服装细分市场。
事实也正是如此，当前ZARA在各个国家都有不少设计师，他们的主要任务就是参加大小不一的时装周并从中获得灵感。
根据不完全统计，ZARA专职设计师有近千人，而且整个设计师团队平均年龄为 25 岁左右，经验不足但热情很高，能帮助奥特加在省钱同时达到“借鉴”时装灵感的目的。
事实上，奥特佳心中根本没认为这些年轻人是设计师，而是“灵感捕手”。
ZARA的年轻人常年穿梭于全球时尚场所，LV、CHANEL、Valentino、Celine、Adidas……只要这些优秀品牌一推出新款，他们就会以最快的速度把创意抄过来，然后设计版式，尽快投入批量生产并以平民价格卖出。
这就是奥特加经营ZARA最核心的竞争力。
一般来说，这些被ZARA的“青年军”选中的创意，从再设计到生产最后到销售，最多只需要4周，而那些高端时尚品牌类似的产品上架安排，最快也需要9周。