突破边界：“超融合 ”带来的商业化精益之路(2)

2.部署边界。目前的超融合设备，更多锚定传统的机房部署模式。但随着边缘计算的兴起，如何在场景灵活、环境复杂，甚至可能缺乏专业机房的边缘侧完成超融合部署，已经成为了业界需要直面的问题。
3.生态边界。由于超融合的一体化特征，设备供应商可以完成更高程度的集成，但从用户利益与生态发展的角度看，这种模式很可能造成选择过于单一。如何让更多厂商，更多选择融入到超融合当中，已经成为用户十分关切的问题。

这三条边界，极大阻碍了超融合持续快速演进，以及走向更多元化、更丰富的数字化需求。在这些边界的固化下，超融合的商业模式产生了一系列瓶颈。一方面超融合产品的部署范围比较窄，商业基本盘宽度不足，而其集成化的产品模式，又导致厂商话语权过重。生态企业难以从这种商业模式中获取价值，最终用户的诉求难以反馈到产业链当中。
超越这种商业模式的边界，就需要打破极限，根源上将超融合从产品中心思维升级到生态思维、平台思维、用户思维，让更广泛的力量与价值进入超融合赛道，“超融合 ”随即到来。
体验与生态，激活商业模式变革：“超融合 ”的精进之路
华为提出并践行的超融合 ，是一条同时从多个角度出发，围绕伙伴与用户利益打造的超融合精进之路。这条路包含三个关键节点：围绕超融合新模式的生态融合，超融合产品的体验创新，以及相关商业模式的突破与迭代。
在软件层面，华为围绕超融合，推出了华为蓝鲸应用商城，让企业在部署了超融合产品之后，可以像手机APP一样快速安装、管理自身的数字化应用。这种类APP模式，可以说是生态开放中最值得信赖的模式之一。通过华为蓝鲸应用商城，伙伴可以加入到超融合体系中来，打通业务的“最后一公里”，获取超融合模式下的独特价值。通过APP商城模式，伙伴打造的企业应用可以更快、更高效地完成商业化通路。同时华为还通过将一系列软件能力开放给伙伴，降低了伙伴的综合成本，提升了伙伴的软件开发能力与开发效率，进一步加持最终商业价值。目前，华为蓝鲸应用商城已经入驻了50多个应用，在2023年将会有超过100个主流应用上架。