突破边界：“超融合 ”带来的商业化精益之路(3)

在硬件上，华为推出的全新产品可以有效超越场景边界。通过高度集成化、可靠性的产品，可以实现“一个盒子就是一个数据中心”，全面满足边缘侧对超融合产品的需要。而在硬件平台中，华为打造的计算型存储产品，进行了存算解耦设计，存储与计算节点可以独立灵活扩展。在提供主存储产品的基础上，支持合作伙伴将计算资源进行“拼积木”的模块化加入，从而在硬件端实现了商业模式的升级，同时也为用户提供了更多选择，以多样化场景帮助伙伴进行商业价值提升。
这样一来，从用户到伙伴，都可以在“超融合 ”的轨道上获得更广泛、更充裕的价值。软件方面，伙伴的应用可以像手机APP一样快速集成到用户需求当中。硬件方面，华为开放的硬件平台可以给伙伴带来直接的硬件机会，更多样化满足用户需求。

而从算力生态的角度看，华为超融合产品将面向用户多样化的业务场景与计算需求，全面支持多样性算力，为用户和伙伴提供更多选择。
这种软件生态化、硬件开放化的策略，就是“超融合 ”的精髓，也是打破以往超融合商业模式界限的创新之举。
而在这背后，是华为坚持把最难的事情做掉，把机会交给伙伴，真正帮助伙伴用好超融合，造好超融合。超越极限，唯有责任。
厚积薄发，华为步入差异化赛道
为什么当主流IT厂商刚刚迈入超融合领域的时候，华为已经可以超越边界，实现了“超融合 ”的飞跃，打破了超融合的商业化界限。这其中的秘诀无他，或许不过是“厚积薄发”四个字。
我们知道，“以客户为中心”是华为的命脉所在。在技术不断升级，场景愈发复杂的情况下，“以用户为中心”就凝结成了华为独特的行动纲领与发展优势：把复杂的留给自己，将简单的交给伙伴和客户。“超融合 ”恰好是这种华为气质的完美展现，在技术与产品上厚积，面向伙伴与客户薄发，构成了“超融合 ”与相关产品体系的价值内核。
具体而言，所谓厚积，是华为在硬件技术与工程化、基础软件等领域漫长的技术积累。以实现超融合走进边缘侧这个突破为例，就可以看到华为独有的多样化技术优势融合，以及精细的工程和打磨。