UGC社区的5大规律(7)

当然在这个基础上，还有一种更极致的思路，就是让用户几乎只付出体力成本就行了。在很多的UGC社区，都存在一群“搬运党”。

我就依靠搬运党在B站上看完了戈登拉姆齐的终极烹饪教程第一季
在B站上这种搬运行为非常普遍。有些搬运工甚至不涉及盗版问题（他们会直接联系原版权方，得到免责或者搬运授权的话，就不会存在版权风险）。字幕组则扮演的大量的搬运大佬的角色，他们不仅搬运，还做字幕加工，甚至以此牟利（投过字幕组广告的朋友，相信你们懂我在说什么。）
没错，如果你打造了一个UGC社区，一个提供内容的用户基本只需要付出体力成本的社区，也是可以很繁荣的。
智力成本＞技术成本＞体力成本
这个公式告诉我们的是：因为在人群中，能够付出体力成本的人远比能够付出智力成本的人多。所以，打造UGC社区，要么降低智力成本的占比，要么提升体力成本的占比，总之，少让你的用户动脑子，他们就会比较容易产出足够多的内容给你。
所以这条定律也可以理解成：搬运要比翻跳翻唱容易，翻唱翻跳比原创歌舞容易，写140个字的评论要比在知乎上回答黑洞是什么容易，在知乎上回答黑洞是什么要比写电影剧本容易。
其他的行为大家可以试着代入进去，大概如此。
3.存量定律
存量多的内容类型要比存量少的内容类型更容易做出UGC社区。
当我们搞清楚成本权重定律之后，存量定律理解起来就不算太困难了。
首先，存量多的内容类型天然的可以允许用户搬运和模仿，这比要完全从0基础去原创一个内容类型容易太多了。更何况，单纯的抓取存量内容现在完全可以机器人代替人工来完成。今日头条或者最右都很好的展示了这种低成本的获取内容的方法。
其次，一个内容类型的存量如果足够多，那么也就是变相说明这个内容类型的受众市场的潜力，否则如果没人消费这些内容，怎么会有这么多的存量内容存在呢。