“雇员”思维正在被淘汰，“雇主”思维正在被崛起(2)

这种人真的很少！
02：雇主思维正在被崛起
我常说，在这个互联网时代，一根筋的人，最后都很惨。
我们不妨换个角度，用动态的眼光看待问题，比如你从雇员思维转变成雇主思维，结论就完全不同。
无论什么行业，这一条永远是游戏规则。
就是当雇员处在食物链的最底端时，工作上付出了最大的辛苦，换取的是最少的回报，命运掌握在别人的手上，自己却没有丝毫的发言权。
你的位置只有真正处在食物链顶端，才会拥有高回报。
其实经常读我文章的朋友，思维或多或少在提高。
现在大家不妨思考一个问题，当你老板给你发每月1万元工资的时候，你不妨问下自己，你为他挣了多少钱？
或者我换个角度问，如果你是老板(雇主)，招聘1名雇员为你分担工作量，他一个月给你创造多少利润，你才愿意拿出1万元作为他的月薪？

我之前遇到过一个创业团队，和老板是在朋友家吃饭时认识的。
两年前，他租住在一个拆迁老小区，做销售工作是辛苦，他每天骑电瓶车早出晚归。
第二次见到他，还是在朋友家，不同的是，我们坐在一起听他吹牛，如何赚到第一桶金200万的。
这两年，他通过拜访客户，掌握最大的人脉资源。
公司离职后找了3个年轻人，组成核心团队，一单谈下来10万，扣除了乱七八糟的开销费用，还有7.5万。
然后核心团队平均每人拿1万，余下的4.5万归他。
周期非常短，2年谈了大大小小的订单，赚了200万。
活别人干了，钱自己赚得还很轻松。
对于3个年轻人而言，有时一个项目，10天就完成了，拿1万元可以秒杀身边很多朋友，但实际上，他们也不过是喝了点汤而已。
这个事例中有两个重要的因素：
1、拥有人脉资源的人就拥有了决定权，为何社会上那些富二代（不是混日子的那类）一出道就比别人跑得快，走的顺，赚得多，因为他们有独家稀缺的资源，这是他们拥有绝对定价权的宝贵资本。