3个方面深度思考,解决生活与职场的根本问题(4)
2023-04-25 来源:飞速影视
如果你要打算梳理个人的知识体系,不妨也采用“问思模”这个模型,先找问题,然后找到这也问题背后有效的策略,在进行问题的梳理,形成自己的一套体系。
二.从看到问题的相似性
来建立跨学科知识体系
思考一个问题,时装业,半导体产业,快餐业,香蕉业这三个行业有什么联系?对多数人来说,这四个领域是风马牛不相及的,如果你是一位半导体产业的工作者,你很少会认为时装业的发展和自己的工作有多大关系,假设我们从基础的视角出发,问自己一个问题,这4个领域面临共同的问题是什么?
这个时候你可能会发现,他们共同面临“产品保质期短”,那么我们就可以从大家各自的解决思路中获得启发,然后用在自己的领域。 只要我们看到不同领域的相似问题,就能跨学科的有效策略联系起来。
比如现在的电商,就是运用的“传统线下超市”模型在做零售,线下超市属于货架模型,把商品摆放到店铺里面,而电商是把店铺做成线上货架。
三.用基本问题寻找相似性
我们用不同学科的思维模式去解决问题时,就好比带着来自不同国家,不同行业,语言不同的一群人打仗,要让这个混编部队发挥战斗力,首先需要解决的问题就是“大家有共同的目标”。换句话说,不同领域的知识应该是解决相似问题的基本问题。
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上面这张图是上次分享的需求三角模型
从上面可以看出,需求三角解决的问题是:如何让客户采取购买行动?如果要进行抽象的话,我们可以提炼为更基本的,如何让某人做某事?那么在其他领域有解决类似问题的模型吗?
我们最容易想到的是,如何调动人们做事的积极性,是组织管理学中的一个基本问题,在组织管理中,有一个著名的模型“组织能力的杨三角”,我们不难发现,杨三角中的三要素,员工思维,员工能力和员工治理和需求三角的客户意愿,客户购买能力,提供的产品,有底层相似之处。
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