3个方面深度思考，解决生活与职场的根本问题(4)

如果你要打算梳理个人的知识体系，不妨也采用“问思模”这个模型，先找问题，然后找到这也问题背后有效的策略，在进行问题的梳理，形成自己的一套体系。
二.从看到问题的相似性
来建立跨学科知识体系
思考一个问题，时装业，半导体产业，快餐业，香蕉业这三个行业有什么联系？对多数人来说，这四个领域是风马牛不相及的，如果你是一位半导体产业的工作者，你很少会认为时装业的发展和自己的工作有多大关系，假设我们从基础的视角出发，问自己一个问题，这4个领域面临共同的问题是什么？
这个时候你可能会发现，他们共同面临“产品保质期短”，那么我们就可以从大家各自的解决思路中获得启发，然后用在自己的领域。 只要我们看到不同领域的相似问题，就能跨学科的有效策略联系起来。
比如现在的电商，就是运用的“传统线下超市”模型在做零售，线下超市属于货架模型，把商品摆放到店铺里面，而电商是把店铺做成线上货架。
三.用基本问题寻找相似性
我们用不同学科的思维模式去解决问题时，就好比带着来自不同国家，不同行业，语言不同的一群人打仗，要让这个混编部队发挥战斗力，首先需要解决的问题就是“大家有共同的目标”。换句话说，不同领域的知识应该是解决相似问题的基本问题。

上面这张图是上次分享的需求三角模型
从上面可以看出，需求三角解决的问题是：如何让客户采取购买行动？如果要进行抽象的话，我们可以提炼为更基本的，如何让某人做某事？那么在其他领域有解决类似问题的模型吗？
我们最容易想到的是，如何调动人们做事的积极性，是组织管理学中的一个基本问题，在组织管理中，有一个著名的模型“组织能力的杨三角”，我们不难发现，杨三角中的三要素，员工思维，员工能力和员工治理和需求三角的客户意愿，客户购买能力，提供的产品，有底层相似之处。