3个方面深度思考，解决生活与职场的根本问题(6)

4.凡有问题，必有结构
通常，在遇到问题的时候，我们要么觉得自己的经验分析已经很有道理了，要么觉得这个问题我不懂就不管了，我们很少会想到追问这个领域有什么结构化思考工具，可以帮助自己分析。
例如拼多多的案例，如果我们把它理解为战略突破问题，那么就可以用战略学研究的问题来思考框架，如“天时”“地利”“人和”模型，如果我们认为它是市场营销领域，我们就可以用市场营销的框架去思考，比如4P理论。遇到问题，我们往往只是思考怎么解决，而没有想到这个问题和哪些学科，领域相关。
凡有问题，必有结构，我们用“理清问题—归类领域—寻找结构”的流程，就可以把人类积累的各种重要模型用在解决自己的问题之上了。到这里上面部分就分享完了，主要介绍了多元思维模型知识体系的核心内容：用基本问题作为思考起点，借助思维方式打通领域知识，用结构思考构建系统骨架，寻找问题的相似性。串联跨界知识。
在现实中，如果我们把这套逻辑弄清楚，解决问题就能快速找到核心的解决要素，提出有效的1234。。。。

— 3 —降维攻击，变换尺度，聚焦关键
前面我们主要从掌握思维模型介绍到如何构建多元化思维模型知识体系。下面继续分享“如果利用多元化思维模型解决复杂问题”，主要有三个方面：降维攻击，变换尺度，和聚焦关键。