3个方面深度思考，解决生活与职场的根本问题(5)

所谓能够把跨学科知识“融会贯通”，本质上就是有能力看到不同的领域面临哪些相似的问题，在处理这些相似的问题时，不同领域有哪些有效策略可以相互借鉴。
在不同学科之间建立联系，提炼基本问题，就是我们把不同领域知识横向建立联系的关键，那么我们把知识体系用相似性把跨学科的基本问题用网状联系起来外，还要有基础的问题框架，就是“结构性思维”。
三.结构性思维是
支撑跨学科知识体系的骨架
所谓“结构性思维”，和我们一般习惯的在解决问题从细节入手有所不同，它是全局视角，重视问题的核心与结构，然后在以此为基础去理解细节。比如用结构性思维去看电影，首先关键的不是电影的具体情节，而是它的叙事结构——怎么样起承转合支撑起了故事的内容。
有这个结构思考问题最大的好处是可以遇到问题就有思路，极大地提高我们解决问题的效率。我在分析“一件事情为什么能快速做成”时。常用的一个分析结构工具是“天时”，“地利”“人和”，我发现用这个工具思考，就能很好的解释拼多多的成功，我们来具体分析：
1.从“天时”角度分析拼多多的崛起
过去几年，手机行业血战，智能机价格降到冰点，支付宝和微信的红包大战把移动支付在全国普及，连乡镇大妈都会抢红包，天猫，JD，电商聚集了大量的用户，他们对货品要求高，不希望他们把好产品放到其他购物网站,这几个综合因素的影响，加上淘宝当时清理低端货品，看似都不相关的串联，造成了新电商的崛起制造天使之利的一年。
2.“地利”对拼多多的崛起影响
吸引新用户的地利：微信社交流量。拼多多极度重视性价比的四五线城市用户，且这些用户当时恰恰是主要竞争京东天猫，他们觉得利润太低而不愿意做的地方。又容易产生假冒伪劣等问题影响公司品牌形象的用户，所以他们不愿意开拓这些市场，这就使原本竞争激励的电商战场上突然出现了一个“斗争相对薄弱”的缺口，这就为加入战场的拼多多提供了全新的突破口。
3.“人和”对拼多多崛起的影响
黄峥本人和他的团队其实能力很强，而且黄峥找到的天使投人有网易丁磊，顺丰王卫，步步高创始人段永平和淘宝创始人孙铜宇，这些人个个是行业大佬，而且黄峥也有非常丰富的商业经验。
你看，当我们有了“天时”“地利”“人合”结构时，对拼多多的理解就能一下子跳出具体细节，从而看到更底层的结构力量的影响，这就是借助思考的框架结构，提炼思维模型，组织知识体系的方式。