3个方面深度思考，解决生活与职场的根本问题(8)

当你朋友说，“我们家总是很吵，考试复习没法静心”，考不好时候。你不要和他讨论家里的事情，你要意识到，他思考问题的层次在“环境”层，如果你和他讨论其他能力上的问题，就会陷入争辩。
所以，当我们掌握了不同心理上逻辑层次的不一样，就能给我们很多思考问题的新维度，我们总说“和这人”聊不到一起去，其实是“自己没有找到他对应的维度”。
2.变换尺度
有时候我们觉得问题复杂，其实是因为我们太关注眼前的现象了，如果我们能够从眼前的，短期的尺度中跳出来，换一个尺度重新看问题，问问往往会比较简单些。
千团大战给我的启发
在团购网站发展元年，给我最深刻的一个感受是，多部分团队在欲望的诱惑下，会分不清什么是真正有效的策略。当团购兴起还是陌生概念时候，拿着一张A4纸来和别人介绍业务，项目成型，突然一夜之间成了新的互联网模式，后入玩家大部分觉得，靠复制，觉得靠卖优惠券，你只管扩张，砸广告，买流量就能上市变现”。
其实美团里面并不是这样，他们当时投入了大量的研发，可以对用户做精细化数据的分析，控制运营效率，提高毛利率等一系列策略，为了对用户高效反馈，还做了一系列过期退款，随时退款的政策。
我们回顾这段历史，并不是想说王兴多么英明正确，而是他做着业务中最有有效的策略，那么什么是有效的策略？有效的策略重要的一个原因就是：注意有效策略适用的时空尺度。
要思考一个策略
是短时间有效还是长时间有效
比如我们要处理战略，长周期的选择，就不能以眼前的策略有效性为判断基础，要用更长远的，宏观的视角来判断有效性，其他团购网站犯的错误就是用短周期的业绩反馈结果做长期的战略判断，结果资金链不足，凉了。
因此，我们在做决策的时候一定要注意，对于趋势，系统变化等长期，全局问题判断，一定要从日常生活的经验，竞品中抽离出来，看长线宏观系统，找出具体问题的时候，往往又要避免出现问题的层次分析思考，还要进一步下沉到微观子系统里面找原因。