高效能人士的7个习惯之四双赢思维(4)

二赢
1、赢的故事红
徐斌教授的故事，爱写书，理论跟实际结合，创新的思维与模型。人的优势就是行为习惯，就是重复，决定你卓越的，赢过别人的是你的习惯。
2、赢的方式黄
共赢，讲究合作，工作、家庭都需要双赢，合作中创新。
首先从思维训练开始，要有合作双赢的思维理念态度，愿意合作。
《第3选择》，《困境中的决策力》
比如坐着、站着上课。
如果只有一种选择，就是一根筋，就是固有传统；如果只有两种选择，就会犹豫不决；三种选择，结合，就是第3选择，创新选择，学会排列组合。
1，是没有选择，2是纠结，3是创新组合。
决策是一种挑战，创新与决策。
赢，123，凡事至少有3种解决方案，就要有发散创新的能力。
如果没有，扪心自问，真的思考了吗？还有其他解决方案了吗？
3、赢的模型蓝
数智化时代，如何实现极简赢。如果不改变，很难赢。
刚毕业知识就过时，世界变了，比如中美关系，昨天跟今天时局变化；比如防疫，每天都有新变化。
创新是数智化时代的特征，有多角度应变和赢在当下的能力，才有生存和发展的机会。
以前的优势有什么，要不要变，能保留，能转化，不能转化的舍弃，有得有失，有取有失，有所选择，极简思维。
学习，比如用一张图，用可视化，米字型思维，来找到创新的办法。双赢思维的训练，组合、竞合，训练组合的解决方式。
升级思维，产品内容客户职业发展，都要升级，降维打击。
思维模型：从需要出发，平台、老师组合，找到双赢的结果。
双赢构造：联想，搭班子，定战略，带队伍，形成合力。
家庭之间也一样，搭班子，两人合伙，组成家庭；定战略，买房买车，达到什么样的生活方式，到教育好孩子。
从容淡定自己要什么。
4、赢的体系绿
从传统学习方法到行动到思维共创，搭建模型，阶梯式成长。
以你为主的积极心态；加上目标管理，躺平；要事第一，想清楚为什么要升级，根基不牢，地动山摇；
成长，需要过程，慢慢来，不能杀了金鹅。
分组、互动、讨论、交流，体验双赢 团队合作 创作
5、应用
职场 交流 家庭 教育……
《教练式领导力》、《绩效管理流程与实务》，两本书都是讲7个习惯如何落地。