脉脉的“三张面孔”(2)

相反，做职场社区，在中国有很深的土壤，从当年的BBS到现在的知乎、微博、B站都发展得如火如荼。相比这些平台，脉脉做社区有一个独特之处，那就是有真实身份背书。“脉脉上一个真实的阿里员工说阿里P8的收入，比起其他平台上的普通网友来肯定更加可信。”林凡举例说。
找到了战略方向，只是成功的第一步。就像林凡在湖畔大学上那个著名的分享《我用10个亿“买”来的教训》中所说，“战略、人事、运营之间是互相关联和互相咬合的”，只有将他们协同起来，才能真正打开局面。

脉脉从职场社交到职场社区的转变就是这样，战略明晰，紧跟着就是找人，最后是做好运营，要想把公司运作好，不是片面的强调某一个因素，而是三位一体的去思考问题。林凡透露，为了做好社区，他们几乎把能找到的国内知名社区的运营人员都聊了一遍。在运营过程中，脉脉的产品机制、内容品类等都在逐渐的迭代和调整。而从今年下半年开始，提升社区在专业内容上的分享和讨论。
“新经济领域，月活增加50%，其中教育行业增长200%， 新能源汽车增长100%， 审计增长80%。” 林凡在脉脉8周年的讲话中发布的数字可以清晰地看到脉脉正在成功“破圈”，进入到更多行业，成为一个通用的职场社区。
负面爆料地还是新商业文明推动者？
提到脉脉，“职言”里面的各种负面爆料是绕不开的话题，这让脉脉名声大噪，获得了不小的流量，同时也给脉脉带来了麻烦，很多互联网大厂的高管不断找上门来，也有很多公司会因平台上的负面消息发起诉讼。
为什么脉脉要做“职言”，就是为了流量吗？林凡给了否定的回答，他透露，负面爆料的内容在脉脉整体内容里占比不到5%，脉脉之所以顶着很大的压力做这个产品，目的还是因为符合脉脉的使命， “我们希望通过推动员工与公司平等交流，帮助每个人在职场里更好地发展。”