什么才算一个清晰的愿望？(14)

剩下的事就是你想加多少条边，要多少个花瓣。
很多时候，你也许提出了一个宏伟的愿景，也列出来每一步的详细计划，但是同事们为什么都神情迷离，投资人为什么不为所动？
是你的豪情万丈不能感染他们吗？
也许还有另外一个原因——愿望没有拆解到极致。
政府工作会议上经常提“抓手”，这个“抓手”，指的就是极致简单的核心环节。
我发起【唯悟主义】社群之前，也经历了一个找抓手的过程。
首先，我的出发点是解决①商业问题，但是这个问题实在太宏观，包含太多模块，就算你在商学院念四年书也未必能入门。
所以，必定要从商业的本质出发，找到核心环节——只要这个环节存在，商业行为就成立；缺了这个环节，无论怎么提升其他环节作用都不大。
打开百度百科【商业】词条，上面赫然写着：商业的本质，是交换，是实现商品流通的经济活动。而商品的本质，是一种带有使用价值的信息。

接下来，我们只需要知道，阻碍和限制②信息流通的因素是什么。
在过去，阻碍因素是渠道，人类也在不断打通各种信息通道——张骞出使西域，打通了中原到西方世界的商道；隋炀帝开凿京杭大运河，打通了南北方的商道；晋商走西口，打通了口内外的商道。
之后的几千年来，人类继续提升流通效率，今天我们有了高铁、飞机，有了媒体、网络、直播间，任何商品和信息都有机会迅速传遍天下。
随之而来的是商品饱和、信息爆炸。这个阶段，如何建立自我的差异性——帮助其他人识别信息价值&节约用户注意力，成了企业和个人的新任务。
这样的背景下，诞生了很多品牌服务和咨询公司，致力于优化品牌标识、输出文案设计、塑造IP、病毒营销、危机公关... ...，但当这些成为公知，所有人都在这么做的时候，竞争力会逐渐减弱。
这时候，谁能生动地介绍自己，安静地讲好自己的③品牌故事，谁就能让自己处于竞争中的有利地位。
趋势学家丹尼尔.平克在《未来在等待的人才》中做出了判断：“世界已经从左脑统治的高理性时代，进入了右脑主导的高感性时代。