什么才算一个清晰的愿望？(18)

缔造和利用空间的思路，看似是在舍弃唾手可得的利益，实则是跳出线性思维，让盈利方式变得多元。
就像当年，徐新投资京东时，对刘强东提出：“京东五年之内不要盈利，但要丰富品类”，也是这个道理。
不难理解，如果一门心思追求短期利润，市场将越做越窄，你也会为各种琐事分心，顾此失彼、杂念丛生。
当你的视野放在拉开市场空间上，选择的范围扩大了，想盈利随时都可以。
如此一来，你也敢少做事，只在关键节点上做几个关键决策，生活变得越来越从容淡定。
能延展空间的计划，才是杰出的计划。
在时间上明志，在空间上取势，这是比是非观、强弱观更加先进的时空观。

回顾一下今天的主题：
什么样的心愿，才称得清晰？
我从WOOP的4个维度阐释：愿望→结果→阻碍→计划。
如果你实在记不住上面的内容，请牢记这12个字：
可衡量，可验收，纯自愿，可持续。
如果你有一个心愿，却无法判断它靠不靠谱，不妨写下来，让我替你掌掌眼。
不一定非得遵循前面的这些原则，因为很多时候，创新往往来自一次对标准的偏离。
如果你为某个愿望坚持了很久，却迟迟不见成效，不妨试试WOOP。
在这之前，问自己几个问题：
我的愿望是什么，以我现在的身份，有可能实现吗？
别人如何参与到我的愿望中？我们之间是什么关系？
我和他们的关系，会因为哪些举动而被轻易地毁掉？
我今天正在做的动作，未来3年、5年，还会存在吗？
如果实在不得其法，可以向我求助，看看能不能辅助你拆解出一条极简的“直线”。
既然许了愿，就要还愿。
让每一个心愿，都能听到回响。