区域性银行数字化转型白皮书：新连接、新智能、新基建、新敏捷(2)

我们依据2019年各银行年报，将被调研银行按照资产规模分成了以下三类，来对比不同规模的银行数字化转型发展差异。小型区域性银行：资产规模小于或等于2千亿的区域性银行，共14家中型区域性银行：资产规模大于2千亿或小于等于5千亿的区域性银行，共13 家规模以上区域性银行：资产规模大于5千亿的区域性银行，共11 家农村信用社省级联社：由于农村信用社省级联社性质特殊，单独分为一类，共8家。
1. 数字化转型实践处于起步阶段
开展数字化转型已经成为区域性银行的共识。客户的需求、竞争压力和互联网公司的冲击使得区域性银行 近年来快速转换观念，不再持观望态度，纷纷付诸行动，积极融入数字化浪潮。让我们略感意外的是，已经有 91%的被调研银行开展了数字化转型；但区域性银行整体上仍处于转型起步阶段和加速阶段，这两个阶段的 银行总占比达到80%。
具体到不同规模的区域性银行，其数字化转型的进展仍存在较大差异。被调研的规模以上的银行(资产规 模为5000亿以上)全部启动了数字化转型，并已有36%进入沉浸阶段，向多领域数字化转型进发。而被调研银 行中，小型区域性银行（资产规模2000亿及以下）整体较为落后，明显起步较晚，79%处于起步阶段，无一家 进入沉浸阶段。
2. 数字化转型规划成为全行战略
数字化转型是一个“一把手”工程，想要实现数字化变革，战略规划不可或缺。区域性银行表现出对于数 字化转型顶层设计的高度重视，纷纷开展不同程度的数字化转型规划。我们发现，81%的被调研银行将数字 化作为全行核心战略或辅助战略，开展数字化转型顶层设计。 规模以上的区域性银行(资产规模为5000亿以上)则表现出了对数字化转型战略设计更高的重视。被调研 的规模以上银行已经全部开展了数字化规划，并且有54%将数字化列为全行核心战略或进行了数字化专项规划。

此外，区域性银行也通过多样的配套组织机制保障数字化转型战略在全行层面的推进与落地，包括建立 与数字化转型适配的组织架构、绩效评估、反馈机制等。我们发现，近半数银行采用委员会机制或设立数字 化转型统筹协调部门进行全行层面的数字化转型决策与统筹工作；近30%的银行采用了将数字化转型纳入绩效 体系、建立数字化转型评估机制等措施，将数字化转型融入全行日常管理中。