对话棕榈资本李厚明：巨变之后，品牌如何面对新的资本环境？(7)

他自己认为，他是选了椰子这个非常好的赛道，而且过去有几波红利他都吃到了。
再加上他又是一个很有运动员精神和学习精神，比较competitive的人，以至于他做了一些正确的决定，让公司跑得还不错。
浪潮新消费：你们寻找项目有什么样的基本原则，要求的价值基准线在哪？
李厚明：首先，我们挺看重彼此之间的chemistry的，要看大家做事情方法是不是一致。
其次，我们自己也有一个坚持的价值观，那就是说真话。
不管在融资的过程中有好消息还是坏消息，或者是我们看到东西是好是坏，我们都希望能尽量直接地呈现给创始人。
所以我们相对来说，还是比较敢于说难听的话，这可能也需要公司听完这些难听的话以后，能认真讨论，而不是马上反驳。
浪潮新消费：在你看来，公司的哪些方面是优先级最高的，又有哪些是看起来亮眼但其实不是很重要的？
李厚明：我不是很在意短期内的业务增长。
比如你的业务只是涨了一个月，那这一个月的数据对我来说没有意义，因为它可能只是个体现象。
但如果你连续涨了五个月，并且五个月里面毛利和复购都在涨，营销费用还在降，肯定是做了什么极其牛的事情。
对公司来说，优先级最高的事情就是搭建团队。
因为创始人一个人做不了所有的事情，他一定知道哪些事情非常的重要，但他也是个人，他也要睡觉，一天也只有24小时。
所以一定要有合适的人帮他把摊子架起来，把事情做起来。
浪潮新消费：哪些当初不太看好，但是逆势增长的项目出现了？
李厚明：有蛮多当初我们没接的项目，最后逆势增长了。
我2015年入行正好是ofo、摩拜起来的那个时间段，那会儿周围好多人都在讨论共享单车模式到底行不行。
在听了很多观点以后，我当时给自己定了一个原则：如果一件事情它长得很快，而且肉眼可见地改变了我们的生活，不要着急下决定它行还是不行。
我真正对一个赛道或者项目say no可能不会特别多，因为我会想的是它到底适不适合现在的我们，我们到底能不能帮上忙。
有可能我们特别喜欢一个公司，但是它当时想要一个超过我们能力范围的估值，这个时候其实很难做决策。
也有在正确的时间相遇的，这种会更美好一些，当然在错误的时间碰见也存在，我们也因此有一些项目没有服务好。
这也是我们坚持说真话的原因，如果我们想法不一致，不一定存在谁对谁错，可能只是短时间之内的缘分没有到。