柏林空运：“生死创新，你的第二道题怎么做？”

企业家是永远能在混沌中坚定方向，永远能在困苦中找到光明，永远能在理性悲观中依然树立理性乐观的人！——他们不止是会眺望和做判断的人，而且是还会坚决做出积极而建设性行动（哪怕是绝对冒险），直到克服困难获得成功的人！
文：中外管理传媒社长、总编 杨光
当2022年已进入农历夏季时，中国企业界却强烈感受到了“冬季”的严寒。
眼下，5月宏观数据能否维持为“正”，已是紧迫挑战。而且，或许才开始。这个“冬季”有可能比这个夏季，更长、更烈。再往后，当原定“明年”在中国举办的亚洲杯足球赛，已直接被提前取消后，也许我们的企业就真应像中国男足一样，着手更远期的期待了。
企业家专属的“虽然，但是！”
作为微观企业，普遍面临重压与迷茫。看起来无能为力。
2020年春疫情骤起，那时只是苦了一个武汉却保全了全中国。但当今年春夏的苦，相继在深、沪、京事发时，它们本身就意味着全中国。要么你的工厂在那里，要么你的客户在那里，要么你的原料在那里，要么你的物流在那里，要么，你本人就在那里……
作为微观企业的掌舵人，普遍面临更大的重压与更深的迷茫。但他们，看起来并非无能为力。
企业家是什么人？企业家，和科学家、评论家、留言群众最根本的不同，在于：企业家是永远能在混沌中坚定方向，永远能在困苦中找到光明，永远能在理性悲观中依然树立理性乐观的人！——他们不止是会眺望和做判断的人，而且是还会坚决做出积极而建设性行动（哪怕是绝对冒险），直到克服困难获得成功的人！
如果说官员的底层逻辑是“既要，也要”，那么企业家的底层逻辑就是“虽然，但是”。
您一定想到了创新。从熊彼特开始，企业家精神的核心，就是创新。但艺术家也创新，王羲之和梵高，都有创新。只是，艺术家可以只对个人的性情与风格的追求负责；而企业家必须要对组织的安危和社会的贡献负责——创新的初心和使命，截然不同。
但企业家精神，不一定只属于企业家。所有具备这种为了社会乃至人类福祉而不断创新的人，不管是否经商，都具有企业家精神。进而，这些“似非而是”的精神，自然又可以回哺和启发我们更多企业家——比如一些优秀的政治家，和军人。