WeWork中国败退(4)

虽然创富港实施着与WeWork类似的“二房东”战略，但其“稳中求快、以稳为先”的谨慎经营理念，或许会让挚信资本在未来仿效其经营理念，去“改造”WeWork中国，避免投资的彻底失败。
投资方改造WeWork中国的第一步，就是任命挚信资本运营合伙人姜跃平为代理CEO。据了解，姜跃平先前曾任全球领先的生活服务电子商务平台美团点评高级副总裁，先后领导过新零售、用户平台等业务。

关于此次投资，姜跃平表示，这是WeWork中国发展的新篇章，标志着公司全面实现决策和管理本土化、产品和业务本土化、运营和效率本土化，从一家跨国企业的中国子公司正式成为兼具全球品牌优势及战略资源的中国企业。
显然，挚信资本将把WeWork中国变成一家完全的中资控股公司。
类似的情形，另外几家中国联合办公企业也经历过。
2019年5月，氪空间宣布完成10亿元融资，由老股东IDG资本、歌斐资产、逸星资本联合领投。与此同时，公司管理层发生了剧烈震动。原歌斐资产合伙人王雪泉接替原总裁钟澍出任氪空间CEO，英诺天使基金合伙人姜汐出任执行总裁，IDG资本也派人进驻。
今年上半年，纳什空间再获老股东远洋资本增持。不过，虽然远洋资本在增持后也新派了一位董事，但目前的管理层依然是创始人张剑和陈亮。
对于WeWork中国来说，整体经济大环境是摆在面前的一个艰难事实，仅仅依靠以往的融资手段是无法扭转亏损的。也许对于姜跃平来说，“甩卖”亏损资产、尽快实现企业盈利是当务之急。而本土化的战略转向，或许也可以让WeWork中国迈入精细化运营时代，实现智能化升级和服务拓展。
参考资料：
《Wework——击破共享经济最后的泡沫》
《纳什空间获远洋资本增持后 突来的“盈利”信心》
《WeWork中国获2亿美金注血，老股东挚信资本为何亲自下场？》