有人说方风雷“造雨人”交棒张磊了？坚决不同意｜底片(2)

他的厚朴也在高纬。2008年，厚朴“出道”，直接拉到中国PE的“巅峰”——首期基金25亿美元刷新记录，LP也是最顶级的，淡马锡、高盛、加拿大退休基金、壳牌……案子体量更加惊人，55.4亿港元、73亿美元接盘外资手中的中行、建行股票，联手中粮以创纪录61亿港元收购蒙牛……
大基金、大案子、顶级LP……这套描述，似乎很像当今一些头部机构的描述。但厚朴当道的年份，上10亿美元级别的交易尚未出现。
绝大多数时候，你也看不到方风雷。
厚朴同样如此。厚朴没有官网、公众号等一切向外塑造品牌、传达信息的通道。两年前，某头部PE朋友告诉过我，不论线上几十个投资圈微信群，还是线下看项目各个环节，从来没有遇到厚朴。可翻看厚朴被统计到的出手记录，那一年反而是活跃年份——除了万众瞩目的格力之争，厚朴还出手7、8个股权项目。
这倒也不难理解。有构建大型交易的能力的人通常有个特征，就是藏在水下——至少会在非必要的时期长期潜伏在市场聚光灯边界之外。所谓“PE的精神就是private”。
而且，方风雷秉承的偏好一向是“成事”而非“成人”。
方风雷生于上世纪50年代，这代人通常拥有浓厚的“家国情怀”，他自诩“为国家打工的人”，习惯隐藏在各种大案子后面，习惯不断把自我放后放，把“成事”放在前面。
低调归低调，方风雷的做派还是能折射很多层次。他有能力在顶级政商体系左右逢源做出成果，虽是金融家，倒也像个政治家甚至外交家。
《华尔街日报》前中国社长麦健陆曾在《十亿消费者》描述中金的成立过程。其中有一段非常经典：
起初方风雷曾被国际银行家误认为其貌不扬、不会说英语的司机。“他们当中很多人曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业哲学的大师……方风雷和潜在客户坐在一起，吞云吐雾一直到很晚。方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声，告诉他什么是他们担心的，什么是他们喜欢的。客户认同方风雷，信任方风雷”。
战胜对手不一定用对方的招式，方风雷做案子的筹码也不全然是金融经验知识，更重要的是谋略和社交手腕。在他眼中，投行家的核心是领导力，拿自己举例，技术、模型、财务报表、计算机都不精通，只负责把握大势、看清大账目。
几个人生剧本，方风雷拿的是金融家，但更深的底色还是政治家式的。