有人说方风雷“造雨人”交棒张磊了？坚决不同意｜底片(3)

2、两代“造雨人”接棒？
厚朴成立的时间线往前推两年。
2005年，张磊拿着耶鲁的2000万美元支票，自二级市场开启了投资生涯。大概没人会想到，两人日后都会被冠上“造雨人”的称号，并在一个个大案子狭路相逢。
高瓴和厚朴放在一起说得最多的是2019年的格力，但更早的交手在2017年的普洛斯私有化。
2017年，万科宣布与厚朴、高瓴、SMG、中银投组成财团，共同参与新加坡上市的普洛斯私有化收购，估值约为160亿新加坡元，约折人民币约790亿元。
交易完成之后，各大财团的持股比例值得玩味。普洛斯公告显示，万科集团占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、普洛斯管理层占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%。
在这个各方倾尽全力的巨型buyout，厚朴比高瓴份额多，且只多0.1%。
如何理解这0.1%？
一来，论实力，厚朴此时与高瓴相仿佛，但结果上0.1%的差距是客观摆在那的。那一年高瓴刚刚完成百丽私有化，又和厚朴坐上了同一张牌桌，但让落寞巨头“起死回生”的本事还没亮出来。
二来，论资历，方风雷也比张磊高。二人相差20岁，方是名副其实的前辈。胡葆森曾牵头成立河南籍企业家组织“嵩山会”——方风雷任荣誉董事长，张磊任荣誉理事。
虽有0.1%的距离，但生存状态是相似的——类似的跑道，类似半“水下”的生存状态。当时高瓴和厚朴的媒体声量都不大，外界几乎无从知晓团队和打法，核心竞争力也没几人说得清楚。
但谁能想到，两年之后，上次欠了0.1%的高瓴竟“击败”厚朴。有人说，格力一案象征着两代造雨人的“接棒”。
格力电器的“世纪招亲”实在瞩目，但私以为，探讨孰强孰弱的意义不大，审视双方在格力一案放的预期或许更有启发。
高瓴付出了很大代价，拿下了格力大股东——砸下417亿元重金外加137亿股权激励大红包，可C位还是留给了董小姐。似乎张磊花了大钱却没当上所谓的话事人。有人说，这场胜利不代表更强的实力，很可能意味着更多的妥协。
但从另一角度看这妥协，不正是张磊对格力更高预期的表现吗？
某种程度来说，格力的结果是百丽决定的。高瓴将百丽私有化之后，又花大力气做数字化改造，百丽不仅起死回生，也为高瓴创造了巨大的回报和名声，这一切都结结实实给了张磊面对格力的自信，也让他敢于拿出完全不同于其他市场玩家的决策——有信心为企业家开出更好的条件，也有胆量承担更高昂的成本乃至代价。