有人说方风雷“造雨人”交棒张磊了？坚决不同意｜底片(4)

对于“动态”的态度，才是决定格力一案结果的关键所在，高瓴选择的是能在竞争里取胜的打法。而厚朴显然还是把优势、能力和焦点放在玩家更少、竞争意味没那么重的赛道上，比如物流地产。
3、雨场，渐行渐远
格力就像一道分水岭。之后，高瓴和厚朴的行事维度渐行渐远。
高瓴成了“亚洲最大”，但规模并非二者的最大差异。体量上看，二者大概率同属王者级别。厚朴具体的规模和基金周期无从知晓，但持续百亿量级交易的撬动能力，侧面验证厚朴绝对的deep pocket。高瓴相对清晰，亚洲规模最大的基金，几千亿的盘子，加之常青基金的周期设定，这些都让高瓴有筹码做更大型、超长线的投资。
厚朴和高瓴，最大的行事差异，在于节奏。
先拿最显性的高瓴来说。如今的高瓴几乎布局在所有地方，也在和越来越多人产生竞争，并且出手越来越密、案子越做越大、周期越来越长。
比如2020年独立出来的VC板块高瓴创投，一出手就以每年百亿级人民币的规模募集，更以惊人的200 频次投资出手……再比如，持续百亿体量的超级案例，普洛斯、百丽、格力以及上个月官宣飞利浦家电，打通产业生态的同时，也拉长了私有化案例的周期。
打法决定判断和决策。高瓴的规模化打法，注定要不断拿出硬案子向LP展示自己的投资和运营能力。但大案子、快节奏本身也是极强有力的护城河——迅速抢滩创业生态和募资市场，并在某些赛道逐步建立“定价权”，形成碾压式优势。
文首那位朋友告诉我，好射手是子弹喂出来的，“我作为LP会这么想，就是错了，我也让高瓴接着买教训，有钱的打法也是门槛，这些教训其他人也得不到”。
之后的飞利浦就是个很好佐证。高瓴拿出了比竞标更高的出价，比对手更快的手速拿下案子。当不断用资本砸出门槛，这一赛道的定价权、主导权就握在了手里。而且，不管高瓴是拿飞利浦赋能格力，还是要打造成第二个百丽，之后的走向大概率还是围绕产业改造升级。
虽说同是做大案子的，但高瓴的这套玩法，恐怕是厚朴过去不曾、未来也不会专注的偏好范畴。
厚朴仍然维持着原有风格，专注于有限的够大、够顶级的案子，显然不是高频快节奏的生意。
方风雷是政治家式的视野和思维方式，没法做太多落地的执行工作。你能想象一个在研究香港GDP与股市市值比例问题、在峰会论坛喜欢用“小微企业”指代创业公司的投资家，但你能想象方风雷会花很多时间去和其他人在某个赛道上抢科技公司的投资份额吗？